融资平台公司融资方案[代拟].docVIP

融资平台公司融资方案（代拟）　　　 　　　　 在国发43号文的改革步伐下，现有融资平台将去平台化运营，作为具有竞争性和地方性的国有企业存在，参与市场竞争，通过经营获利。现就新形势下我县融资平台融资方案拟定如下： 一、指导思想 二、方案目的 根据县政府工作安排，拟将 县融资平台公司组建为一家具有创利能力的实体性集团公司以及一家保本微利民生性的实体性集团公司。为加快融资平台公司转型，适应市场需要，助推我县经济好又快的发展，方案旨在帮助拟组建的两大集团公司提出融资性参考意见。 三、发展方向 为顺利实现转型，新组建的集团公司将坚持以基础设施建设为核心，向多元化、跨区域化发展。　　一是横向扩张发展。通过整合县域各类中小水务公司、房地产公司等，实现规模经济横向扩张；利用企业在基础设施建设过程中形成的知识、技术以及经验，对区域外的基础设施建设提供工程代建、工程项目管理等业务。　　二是纵向整合发育。拟组建集团公司可在供水、污水、垃圾处理、燃气等产业进行大规模集团投资建设，促进我县市政公用产业向集团化、集约化、产业化方向健康发展。 三是多元化经营手段。在继续从事县域基础设施及土地一级开发基础上，积极探索实体产业投资，围绕土地开发相关产业链，进行土地一级二级联动开发。条件成熟时，可向产业投资、资产管理、金融控股、城市运营、城市旅游等多元化业务转型，壮大平台经营性业务板块。 四、融资方法 新组建的集团公司应尽快实现实体化、市场化和规范化转变，参与市场化竞争，增强自身融资能力。　　一是产业引导和国有资产管理。按照我县产业布局要求，引导政府投资方向，履行政府投资导向职能。同时在公用事业、轨道交通、广告经营、能源开发、地产置业以及文化旅游、环保产业、金融服务等方面充分运作，规范企业经营，确保国有资产的保值增值。　　　　二是城市运营管理。运用市场手段，以提供公共产品或公共服务为目标，充分经营和利用城市基础设施，对县域基础设施、资源性资产、无形资产等开展经营管理活动。　　三是项目筛选。可将重组后集团公司形成的项目库资源进行筛选和梳理，对项目进行深度研究，针对性的探索新常态下的融资方式。如公司债、PPP模式。 三是继续加大银企对接。