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行动教育绩效模式案例安徽方兴实业（集团）有限公司，公司具有近20年的阀门制造历史，是一家专业设计、铸造、加工、销售阀门及配套管件的国家高新技术企业。安徽方兴实业快速发展的同时，员工的绩效增长瓶颈一直是方总最关注的焦点，伴随此困惑，方总走进了行动成功《绩效增长模式》模式的课程。三天的学习，方总一直带着问题，边学习边总结。他分析目前存在的问题：1、目前没有清晰的绩效管理体系，员工做好做坏都一样2、员工的能级增长跟不上公司战略目标发展3、没有相应的检查评估和激励机制。绩效增长缓慢 行动教育绩效模式案例，通过学习过后，方总带领他们高管团队信心百倍，并根据课程上的工具方法，制定了明确的改进计划，并责任到时间和人。并且有着奖罚机制，全员签字确认。通过方总落地后的分享，主要有以下几个工具：1、统一明确公司的战略目标规划，并得到高管的认同，从思想上获得统一。并坚定不移的实施绩效管理的决心。2、将目标进行了层层分解，实现千斤重担万人挑，人人头上有指标。并和高管进行探讨，明确各部门的岗位核心价值贡献，并制定各岗位的KPI指标。其时间圆饼图、鱼骨图全都派上了用场。3、制定了明确的检查机制和激励奖惩机制，并有相关的连带责任。通过此次改革，真正实现了方兴的人才优胜劣汰的局面。方总善于学习，快速落地的决心，让方兴的发展突飞猛进，同时2014年底，方兴也正式启动了新三板的挂牌签约。方总分享到：行动成功的课程的特色就是实效，可以给到我们落地的方法，可操作性强。这也正是我们选择长期合作的原因。让每一家企业拥有自己的商学院上海市长宁区天山西路567号神州智慧天地10楼