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保静公路安新北张庄至雄县县城段新建项目容城段施工 项目 项目责任承包合同 河北建设集团卓诚路桥工程有限公司 2014年 8 月 7 日 项目责任承包合同 发包方： 河北建设集团卓诚路桥工程有限公司 承包方： 为全面履行《建设工程施工合同》，实现项目的质量、工期、成本等责任目标，加强分公司对 保静公路安新北张庄至雄县县城段新建项目容城段施工 项目部的管理，经双方协商，订立本合同，以共同遵守。 责任范围： 施工图所示全部工作内容（包括工程变更） 责任期限： 本工程开工至缺陷责任期满 承包方式： 责任承包 工程合同价： 暂定价： 5．责任经济指标： 本工程降本指标：结算价的 % 6．项目支出的确定 6.1项目总支出为已完成分项工程实物量所消耗的人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场管理费、临时设施费、间接费、税金和施工过程中发生的各项费用及罚款。 6.2工程中标的前期费用 元。 7．工程质量目标 依照《建设工程施工合同》有关工程质量的条款。 8．文明施工及安全目标 现场文明施工：执行《建设工程施工合同》关于文明施工条款的要求。 安全生产：执行国家安全技术规程和操作规程，一般年负伤频率低于4‰，杜绝一般及以上事故。 9．项目经理及其他管理人员风险抵押金 项目部风险抵押金为 万元。并于 年 月 日前交公司财务管理处。 10.月目标考核 由承包方按月对承包方实施的项目分析，分析内容包括成本情况、工程质量、形象进度、安全、文明施工、资金回收等。次月15日前承包方把编制完整分析资料交公司财务管理处、经营管理处、主管经理各一份。 11．目标考核及兑现 指标占得权重为：资金回收指标30%，应收账款回收率低于80%的，每降低2%扣兑现金额的1%，应收账款回收率低于60%的扣除兑现金额的50%。上交指标70%，上交为一票否决指标，没完成经济指标，否决全部奖励，每低于目标值1%，扣除抵押金5%，扣完为止。 11．1兑现内容 兑现内容由两部分组成： 基本奖励： 项目部完成合同约定的责任目标，予 项目部兑现 万元，奖励金额进入项目成本。基本奖金进入成本后出现亏损，亏损部分用兑现补齐。 超额完成责任目标部分奖励。 基本奖金进入成本后超额部分按 分成， 项目部得 ，路桥公司得 。项目奖金分配方案由项目经理分配，报公司备案。奖励的个人所得税由个人负担。 没完成经济指标，否决全部奖励，每低于目标值1%，扣除抵押金5%，扣完为止。 11．2最终考核兑现 11.2.1工程项目完工后2个月内完成项目成本封口工作，由项目经理向分公司管理经理报告项目完工日期，需提供工程完工的书面说明,完成《工程项目完工日期确认表》）并附提交的工程竣工验收报告复印件。 11.2.2由公司管理经理牵头组织分公司财务、经营、生产、安全、质量、技术系统（包括材料、设备租赁、劳资分包等部门）与项目部一起进行项目成本的核实与确认，填写《项目内部成本封口确认表》（见附表）；对涉及到材料调拨、材料款拖欠、周转工具及设备租赁、分包款拖欠、人工费拖欠、项目人员工资等债务、业主债权情况，由管理经理、项目经理和项目实际经营人签字认可的书面债权、债务清单（见附表），完成《成本封口竣工工程概况》及项目成本说明，报分公司财务管理处备案。 11.2.3承包责任期满并接到项目提供的成本封口及相关资料，由公司财务管理处及相关部门完成对本工程的审计并与项目部核对无误后，财务管理处提供审计报告给管理经理、经营管理处及相关部门。 11.2.4经营管理处依据审计报告、合同及相关资料计算对项目的兑现金额。由经营部门提供“兑现报告”给管理经理及相关部门。 11.2.5公司依据竣工结算情况、工程质量复验情况、工程竣工资金回收情况，由公司财务管理处、审计小组共同提