质量改进会议管理制度 [2].docxVIP

质量改进会议程序目的为提高产品质量，定期回顾并改进方法，对品质部会议进行如下规定会议主要内容2.1现状与预算的差距分析2.2差距存在的原因分析2.3改进部门、责任人、完成时间2.4cheek list F/B （检查表、回馈）日程安排会议名称时间会议主持人参加会议人员内容目的日会每天早上、中午上班前10分钟主任/QE工程师全体品质人员说明前一天/上午发生主要不良及发生原因，并制定改善措施查找不良产生原因，避免类似不良再次发生周会每周五16：30品质经理班长/QE工程师说明一周的主要不良并分析不良产生原因，并制定相关改善措施通过周会制定的相关改善措施，降低产品的不良率月度会议每月第一个周五品质经理品质经理/班长/QE工程师说明月度质量状况，分析现状与预算之间的差距及产生原因，并制定相关改善措施通过对月度质量状况的分析及不良原因的分析，将改善措施责任到人，提高产品合格率季度会议每年 1月、4月、 7月、 10月品质经理品质经理/班长/QE工程师说明季度质量状况，分析现状与预算之间的差距及产生原因，并制定相关改善措施通过对季度质量状况及月度改善实施情况分析，调整改善措施，4 会议决定事项跟踪会议决定输出内容由品质体系负责人来跟踪序号结论主题/描述责任者完成时间检查评价者123会议纪要5.1会议结束后均须整理会议纪要，会议纪要由会议支持人指定人员整理与下发。5.2会议纪要应简明扼要，明细各项工作要求、明确具体的责任部门、责任人及具体完成时间计划。（会议纪要格式见附件1）6 会议纪律6.1与会人员必须准时到会，允许请假、离场，移动电话可以振动、接听。6.2使用公司会议室的会议结束后，须整理会场、关闭灯光、空调。7 奖惩办法7.1目的：7.1.1为了激励公司全体员工踊跃提供有利公司经营、运作的建议，藉以提高经营效率并创造效益，特制订本办法。7.1.2 本办法适用于本公司各部门。7.2.提案内容：7.2.1管理方法的改进和管理创新；7.2.2制造工艺、操作方法、作业程序等改进事项；7.2.3品质方面的改进事项；7.2.4设备的新设计或改造事项；7.2.5新产品的开发、产品与包装的外观改进事项；7.2.6原材料的节省、废料的利用及其他成本降低事项；7.2.7工厂安全整理整顿及机器工具保养方法的改进事项；7.2.8新材料、新工艺的采用；7.2.9其他有益的革新事项。7.3提案内容不包括以下方面：7.3.1无具体的内容或单纯提出希望的；7.3.2公知的事实及正在改善的事项；7.3.3已被采用过或以前已有的建议；7.3.4攻击团体或个人的建议； 7.3.5业务上被指令改善或公司安排他人进行而被提出的建议。7.4提案申报程序如下：7.4.1提案人使用提案表，按提案表规定的内容填写（提案表格式见附件2）；7.4.2提案送部门负责人初审，对涉及其他部门业务的提案或涉及本部门业务的重大的有经济价值的提案，提交评审委员会；7.5评审委员会为顺利处理提案，特成立提案评审委员会（以下简称委员会），其组织如下： 主任 提案评审委员会 委员 提案管理联络部门7.6评审委员会权责如下：7.6.1提案的受理、登记、编号、送审及管理工作；7.6.2提案的评审、等级的审议事项；7.6.3提案的策划施行及成果调查的组织；7.6.4启发倡导部属参与提案改善活动；7.6.5提案奖励办法的修订；7.6.6决定评审时是否有必要请提案人或有关人员列席说明。7.7提案评审程序如下：7.7.1受理、登记；7.7.2召开委员会会议；7.7.3出具评审报告并拟具奖励方案；7.7.4呈总经理批准；7.7.5发榜公告；7.7.6促进实施；7.8奖励等级和兑现方式7.8.1分级别进行奖励：1级为最高，2级次之，依此类推（见附件3）；7.8.2对重大贡献的提案，由评审委员会报总经理批准后可颁发特别贡献奖，额度不限于等级之类；7.8.3奖励以现金和实物并举的方式进行，视具体情况而定。7.9对部门负责人初审未被认可的提案由部门负责人批准给予鼓励奖。7.10对被部门负责人初审认可后而未被提案评审委员会受理的提案由评审委员会批准给予鼓励奖。7.11对被评审委员会受理但经评审后发现无马上采用价值或价值不大的提案给予保留奖。7.12其他7.12.1同一内容之提案以先提出者为准，如同日提出，则视同联名提案处理，联名提案仍以一案为奖；7.12.2提案内容如被申请国家专利，其权益概属公司，另由公司按其经济价值发给一次性奖金；7.12.3提案的评审每季度进行一次，具体执行由评审委员会视情况决定。7.12.4被批准给予奖励并予实施的提案，由提案委员会责成相关部门进行实施，对没有组织实施或实施不力的由评审委员会处以责任部门负责人该提案奖励金额1-2倍的罚款。7.13本办法的