运行指挥中心四好领导班子创建小结.docVIP

“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员” ----运行指挥中心“四好”领导班子创建活动总结 2010年运行指挥中心“四好”领导班子创建活动，在地服公司党委的正确领导下，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子为目标，紧紧围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”的创建主题，充分发挥党支部战斗堡垒作用，创优争先促发展，深入开展各项活动，努力提升“四好”班子创建能力，遵循“倡行中国服务、持续安全理念”的工作思路，积极推进运行指挥中心各项工作，有效促进了部门的和谐与发展。 抓政治素质，建立学习型党组织，促和谐稳定。 2010年运行指挥中心支部以创建学习型党组织为平台， 在政治学习、管理理论学习、业务学习上下功夫，在干中学、学中干，提高了领导班子的政治素质、管理水平、业务能力，充分发挥了领导干部的带头作用，促进了部门的和谐稳定。 （一）、建立学习型党组织，不断提高政治素养。运行指挥中心支部政治学习制度健全，坚持“三会一课”制度，授课内容丰富，紧密联系时事政治，每次学习班子成员都认真对待，做好学习记录和读书笔记。通过组织党员上党课，认真学习党的有关政策、《党章》、集团公司各级党组织文件精神，对党员、干部进行党性、党风、党纪教育，不断增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。 （二）、加强业务学习，不断提高业务能力。运行指挥中心支部深知：惟有不断学习，才能适应工作上日新月异的变化。班子成员带头学习业务知识，静下心去想问题，沉下心去做事情。同时注重加强对员工的培训，2010年按照年度培训计划对部门员工进行了系统的安全、业务培训，配载员、商调员、监管员全部持证上岗，员工的安全意识、业务技能、服务意识明显提升。 （三）、扎实开展创优争先活动，促进部门和谐稳定。运行指挥中心支部认真落实上级指示精神，按时保质保量地完成上级布置的各项工作。在党支部的领导下，团支部工作开展丰富多彩，团员青年逐步成为部门的业务骨干。班组建设工作初显成效，“天平”班组组建后，通过开展班组活动充分调动了员工的工作积极性和创造性。在班组建设中积极推进QC小组活动，2010年，QC课题《提高海航航班起飞重心节油控制成功率》获得了地服公司QC小组成果发布评比三等奖。班子成员带头积极参加集团公司、地服公司组织的“安康杯”系列活动，运行指挥中心在竞赛活动中取得了较好成绩。通过参与、组织各项活动，增进团结、促进友谊。班子成员关心、体贴员工，当员工及家属生病住院、生孩子时，都第一时间前往探望，体现了组织的温暖，促进部门的和谐稳定。积极向灾区人民和困难职工捐款，奉献爱心。 二、加强管理，努力做好安全服务工作，提升运营品质。 2010年，运行指挥中心班子成员团结一心，带领全体 员工努力拼搏、发奋工作，坚持持续安全理念，努力践行中国服务，加强内外沟通与协调工作，充分发挥运行指挥中心在保障工作中的龙头作用，有效提升安全服务运营品质，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 （一）、积极对接地服公司的发展战略，创新工作思路。根据地服公司确定运控部在保障工作中的龙头作用的精神，制定了《地服公司信息指挥流程再造方案》，并多次与各保障部门进行沟通，征集关于信息需求的意见建议，先后制定了《信息与服务流程》、《延误航班信息与服务流程》、《前场指挥关系图》、《各指挥席位流程图》，理顺了跨部门的流程接口和部门之间的工作关系，保证了信息传递的及时性，为各保障部门的航班保障作业提供了强有力的信息支持，有效促进了地服公司安全服务运营品质的提升。加强信息指挥硬件建设，协调相关部门将机坪等部位现场工作信号引入运行指挥室，共安装了十四块监控显示屏。通过监控显示屏的实时监控，有效提高了现场指挥监控与协调能力。 （二）、抓管理，严把安全关。运行指挥中心支部严抓管理，各分队职责明确，内部流程完备。员工严格遵守公司各级规章制度，员工队伍稳定上进，劳动关系和谐，无违法违纪现象。班子成员狠抓安全、质量管理落实，运控部梳理出三个安全关键控制点：配载室配载双人复核关、监管室“舱单、数据、舱位”三相符的确认关、司机机坪行车安全关，在日常工作中严把安全关和“对标运行、按章操作”，2010年未发生安全责任事故和服务质量事故，有效地防止和杜绝了安全生产隐患。 （三）、稳步推进航班监管工作，提升地服公司安全服务运营品质。监管队伍于2010年10月正式成立，监管工作开展以来，各监管员尽职尽责，工作态度端正，积极热情地投入到航班监管工作中去，不放过现场工作的每一个细节，对违规操作进行即时纠正，对装卸的货邮行进行认真复核，对整个航班保障时间和进程进行有效掌控，确保航班保障工作正常，有效提升地服公司安全服务运营品质。 三、科学组织，加强团结协作，健全机制。 （一）、认真贯彻民主集中制原则。运行指挥中心支部认真贯彻民主集