项目总工(工作说明书)修订表.docVIP

《工作说明书》修订表 一、职位基本信息 职位名称 项目总工 所属部门 直接上级 项目经理 直接下级 编号 工资序列 修订时间 修订人员 审核人签字 二、工作概述. 工 作 概 述 项目总工是在项目经理领导下，全面负责项目的技术工作，负责技术交底、技术资料和竣工文件控制；负责研究、制定施工方案，编制项目整体施工计划，月进度计划，周进度计划，组织审查施工方案及概算、预算的研讨、分析，协管进度和成本控制；编制工、料、机计划；负责审核设计和施工文件、图纸；负责制定工程安全，质量的技术实施方案，负责公司质量管理体系的控制和管理；协助项目经理进行成本核算；负责验工计价工作，确保项目的收入及时入账；会同项目部的其他经理共同研究决定项目的重大问题，负责协调和处理与工程技术有关的对外联系工作，协调和监理、设计单位就技术问题的关系，完成项目经理交办的其他任务。 注：具体概述三方面内容，一是在什么人的领导下，二是全面负责什么工作，三是达到什么结果。 三、工作职责 三、工作职责及工作标准 序号 大项目 中项目 工作标准 负责程度 1 1 施工生产管 理 1.1工程技术指导 1.1.1全面负责整个工程技术的施工组织 全部 1.1.2负责技术管理基础工作 全部 1.1.3负责并指导项目部及作业队施工生产中的问题. 全部 1.2工程质量控制 1.2.1主抓现场管理,安全,质量及工程进度 全部 1.2.2负责施工进度与工程质量的检查 全部 1.2.3制订质量控制程序和措施 全部 1.3工程进度控制 1.3.1总体、分项进度的控制 全部 1.3.2涉及工程施工索赔的项目 全部 1.3.3总体、单位分部分项方案制定 全部 3 完成领导安排的其他任务 全部 注：工作标准包括每日、每周、每月、每年必做的工作，时间要求是怎样的（如每月几日前完成什么报表、什么计划、什么工作等）；各项工作要求完成的数量定额、质量指标、责任指标、完成的比率（包括完成率、准确率、优良率、合格率、利用率、差错率和结算率等），如每月出勤率不得低于百分之几，各种文件的文字差错率不得高于百分之几，资金费用使用按预算完成率为百分之几等，如“委派有关人员起草人力资源管理文件，并进行审核”等。 “工作职责及工作标准”中的每项不允许出现自身的学习、开会、培训等内容。如:参加省、市、局的专业会议、培训或学习文件、方针政策等；每一小项中的工作时间、内容、标准是否符合实际情况，如:在什么时间干什么工作、多长时间完成(在什么时间完成)、达到什么标准(即:完成率、合格率、差错率、优良率、利用率、满意率、回访率等等)；在叙述过程中，如果出现有关人员或相关部门时，需写出具体人员或哪些部门。 四、工作责任分析 工 作 责 任 1、直接管理员工的数量（ ）。 间接管理员工的数量（ ）。 3、本岗位的看管责任是（ A ）（如设备看管、技术资料看管、材料看管等）。 A、对自己所使用的工具、办公用品、国家财产等负有看管责任，看管物品金额在1万元及以下。 工 作 责 任 4、在正常工作中，需要参与的决策（ B ）。 B、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 5、在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有哪些责任（ D ）。 D、对各部门主管有选拔、聘用、考核的责任。 6、本岗位的法律责任（ C ）。 C、工作需要拟定合同、签约。领导只做原则审核，个人承担部分责任。 7、对工作结果所承担的责任（ C ）。 C、对自己的部门和相关部门负责。 8、本岗位的安全质量责任是（ B ）。 B、影响工程质量一般性岗位。 9、本岗位对产值完成的影响程度（ B ）。 B、对产值的完成有一定影响 10、本岗位的经济责任指标是什么？ 五、工作权限 工 作 权 限 1、请选择：（ B ） B、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。 2、本岗位的任职者哪些工作项目可以自行决策（ B ）。 B、只对本部门的工作有审批权。 3、对哪些工作项目有审批权？ 4、在各种经费审批方面有哪些权限？ 5、对哪些工作，任职者有制定制度与政策的权力？ 六、工作关系 内 部 协 调 在正常工作中，需要同本单位下列那种情况开展业务活动（ C ）。 C、几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或需与其他部门的部分领导协调工作，协调不利将影响工作的开展。 外 部 协 调 在正常工作中，需要同本单位以外各部门开展业务活动是（ B ）。 B