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一、设计交底、图纸会审管理制度 为正确领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改或洽商意见，避免技术事故与质量问题，特制定本办法。 1、设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施工的必要程序，未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。 2、设计交底和图纸会审一般按主项分专业进行，在必要时可按设计图纸的交付情况分段进行。 3、设计交底和图纸会审由项目工程部组织，各施工单位必须组织相应专业人员参加。 4、为了加快工作进度，设计交底和图纸会审可同步进行。 5、建设单位工程建设指挥部、项目工程部和施工单位在收到图纸后，应立即组织专业人员阅图，在阅图的基础上，提出设计存在的问题。 6、施工单位在必要的准备后，向项目工程部提出设计交底和图纸会审的申请，由工程建设指挥部通知相关设计人员到场进行交底和答疑工作。 7、设计交底和图纸会审工作先由设计人员对设计图纸进行详细介绍，并说明施工规范的选用和关键技术部位和要求，使监理人员和施工人员正确领会设计意图和技术要求。 8、施工单位在设计交底的基础上，就设计图纸中存在的具体问题，要求设计人员当场进行答疑复，如需要作设计修改或设计补充，应限期完成。 9、对于一般性工程设计，经项目工程部认为没有必要进行设计交底的设计图纸，项目工程部应书面通知施工单位技术负责人，可由施工单位技术人员直接向施工班组作交底工作。 10、设计交底和图纸会审后，施工单位的技术部门应立即组织内部技术交底工作，向施工班组详细交待施工中应注意的问题及质量要求。 11、所有设计交底和图纸会审都必须形成会议纪要，对会审中发现的各类问题给以明确解决的措施和时间。 12、在设计交底和图纸会审后，施工过程中如仍然存在问题，施工单位应立即书面报告项目工程部，由工程建设指挥部联系设计人员解决；施工单位也可以直接与现场设计代表联系解决，当需要设计变更时，须由设计代表出具设计变更单。 13、施工单位在发现设计存在明显错误时，应立即停止施工并与项目工程部或设计代表联系解决，如施工单位仍然按照错误设计施工时，其返工的一切损失由施工单位承担。 14、施工单位应积极地对设计图纸提出优化意见，经设计、项目工程部确认后，视实施效果可由建设单位给以经济奖励。 附件： 图纸会审时应注意的主要问题： 1、施工图是否符合国家现行的有关设计、施工标准； 2、施工的技术设备条件能否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求； 3、有关特殊技术或新材料的要求。其品种规格、数量能否满足需要及工艺规定要求； 4、建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求，有无矛盾之处； 5、安装工程各分项有无重大矛盾； 6、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。 二、施工组织设计、技术方案管理规定 1、各施工单位必须按规定的内容和深度按设计主项编制施工织设计，并于接到图纸后7天内将施工组织设计一式5份报项目工程部。 2、项目工程部在收到施工单位提报的施工组织设计后7天内组织预审，并就预审意见与施工单位进行对接与修改。 3、项目工程部预审合格后，报建设单位工程建设指挥部确认。 4、所有施工组织设计的会审必须形成会审纪要，施工单位根据会审意见修改后正式出版，一式5份送项目工程部。 5、在施工组织设计会审时，必须明确施工技术方案的编写目录。各施工单位必须在开工前10天向项目工程部报送施工技术方案。 6、关键设备基础、大型混凝土构件、大型设备及关键设备的安装等重大施工技术方案，均由项目工程部在开工前15天组织会审，并形成会审纪要。 7、一般性施工技术方案由施工单位自行编写，并经其内部质量技术部门组织审批，报项目工程部审定。 8、施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案必须经其内部质量、技术部门及主管领导审查同意，并由主管领导签字，未经内部优化和审批的施工组织设计、技术方案不得送交，否则项目工程部拒收。 9、项目工程部会审通过的施工组织设计、技术方案，施工单位必须严格遵守执行，项目工程部在实施过程中严格检查。当发生环境条件或其它方面的原因使施工组织设计、技术方案难以实施时，各单位应提前向项目工程部发出书面通知，在得到批准后方可修改。 10、施工组织设计、施工技术方案未获批准的项目一律不允许开工，如施工单位的原因未按时编制、送审、修改、报送的，由施工单位负责，耽误的时间计入合同工期。 三、施工组织设计管理制度 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是