项目的管理软件作业.docxVIP

一 课程设计概况此设计是以普华项目管理集成系统（PowerOn）为基础，结合花园住宅小区的施工组织方案和监理规划为背景，将监理公司作为主体，建立业主，承包商，监理三方建立资源，完善花园小区工程项目管理信息系统。1.1项目背景花园小区建筑安装工程，工程项目包括：社区综合楼、住宅楼（多层住宅）、幼儿园、社区会所、停车场、简易汽车库、广场及自行车库和休闲廊道、南大门及传达室、西大门及传达室、垃圾收集站、泵房、住宅小区区内道路、小品、围墙工程等。（社区综合楼之内外装修、装饰工程不属本合同承包范围）。1.2三方资源 业主：天齐置业公司 承包商：中建八局青岛分公司监理公司：孟繁玲监理公司1.3工程施工阶段监理范围和总目标：监理范围：1、建筑工程：建筑、结构施工； 2、安装工程：给排水、电气、电梯、弱电系统。质量控制：优良标准工期控制：合同工期投资控制：严格控制在甲方与工程有关单位签订的合同中所确定的 价款之内。二 设计主要内容一、管理单位：1、业主单位；2、监理单位；3、承包单位 以监理单位为主体， 建立三方人力资源，并分配到项目当中，建立组织结构，项目权限（人员不少于10人，总经理是学生本人，部门不少于5个）二、进度计划（WBS结构，三级网络计划，关键工作，比较基准，逻辑关系等）作业数量不少于40项）三、采购管理：材料采购、设备采购（材料不少于10项，并有分类）四、合同管理：承包合同、材料采购合同五、支付与费用管理：具体到wbs作业当中六、质量管理：质量分解结构，质量检查项、质量管理计划、不合格事项管理（依据全面质量管理或验收分解结构）七、HSE管理：HSE分解结构，措施、计划八、风险管理：分解结构，识别，措施九、沟通管理：管理作业（练习上没有）十、文档和档案管理：竣工资料管理（合同、图纸、验收资料、会议资料、材料设备资料等）三 设计步骤1、系统初始化系统初始化步骤如下，共13个步骤：定义系统主单位定义企业项目分类（EPS）建立企业部门在人力资源管理模块添加人员建立企业岗位分解结构生成企业管理网络建立项目建立项目部门把人员调拨到项目，组织项目团队建立项目岗位分解结构生成项目管理网络建立用户分配权限1.1 定义系统主单位（管理单位）操作：【企业数据定义】 -》【单位】-》【管理单位】 改“PowerOn”为 孟繁玲监理公司。其余管理单位皆与此类似。1.2 定义项目分类（EPS）操作：【企业数据定义】-》【项目分类】。1.3 定义企业部门操作：【企业数据定义】-》【企业部门】，建立5个企业部门1.4 在人力资源管理模块添加人员人力资源管理模块，“企业人力资源定义”视角下，为各个部门增加如下人员。操作：【模块】-》【人力资源】-》【视角切换】-》【企业人力资源定义】1.5 建立企业岗位分解结构操作：【企业数据定义】-》【岗位分解结构】。，建立4个岗位，选择岗位对应的部门、具体人员。1.6 给每个岗位分配管理职责备注：按要求，一定要给每个岗位都逐一分配全部的管理范围，