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项目风险时间管理建筑行业一个拟建模型与案例研究 Barbara G?adysza, Dariusz Skorupkab, Dorota Kuchtaa, Artur Duchaczekb 摘要本文提出了一种支持项目风险管理的数学模型。该模型可以区分哪些风险是必须接受的，哪些风险是可以一定代价消除的，从而帮助我们决定哪些风险应该被消除，以使业主关于项目完工时间这样的要求能以最小的代价实现，该模型是在修改的计划评价与审查技术方法之中建立的，可归纳为一个混合性的规划问题通过实际施工项目的案例，对该模型进行阐述与说明。 关键词：项目时间管理；风险消除；计划评价与审查技术方法。1.前言建设投资的执行是一种非常复杂的工作，它有许多潜在的风险（在这里，我们了解了风险发生的可能，如果这样做，将会对项目的成功有负面影响，在本文中，我们强调了项目在时间方面的成功）。建设过程是一系列的事件，这取决于人们的效率和能力，以及设备、天气、现场和政策条件，在众多利益相关者的态度影响下，存在很多严重的风险，这些风险会大大影响建设项目的完成时间性和及时性，这些事情在项目中往往非常重要。建设项目延误的严重性和避免这些问题的方法，已经在文献1,12,17,20,22,23,24中进行了深入的讨论与全面阐述，并在第2节提供了有关于这个问题的一个简短的文献回顾。考虑到所有这一切，应该说在工程建设项目中，如在许多其他领域的项目有着明显的不确定性，它有必要对这些项目延误风险进行考虑与调度研究。当然，这样的研究已经进行了很多年。然而，在本文中，我们提出一种新的定量模型，基于随机规划和修正PERT方法，它不同于现有的模式，它能够以不同的方式对待不同的风险类别的修改；对于不同的风险类别，处理的方法也是很重要的，因为一些建设项目的风险类别，在特定的时刻可能更适合于一个别的风险管理方法，而其他类别可能会提出一个完全不同的风险管理方法。参照不同的风险管理方法，我们也会做出其他的应对方法，比如我们了解的：风险回避法、风险转移法、风险缓解法和风险验收法等。在我们的模型中，我们纳入了各种风险方法在数学模型中的应用。本文的目的是由此提出一个新的随机规划模型，这使得它可以区分各个建设项目的风险类别相对于风险管理的处理和使用真实世界的建设项目案例研究来验证模型。在文献第2节中提出了一种最先进的（限于文学最重要的文件）对建设工程项目的风险类型和随机PERT模风险的管理方法。在第3节提出的新模式并在4节中分析了案例分析并得出了论文最后的结论。2.当前发展状况2.1建设项目的风险类别 在文献中，建筑项目的风险分为不同的类别。这个过程可以使风险区域分组，同时提高分析的透明度。在文献中，也有风险分类不同的建议。例如，在国际工程风险评估模型（ICRAM）7，划分成三大类风险的建议，宏观层面的风险包括项目建设市场风险和项目层面的风险。在第一类中以下群体的区别：操作风险，政治风险和财务风险。二类存在的风险为技术风险、法律风险、文化风险和市场潜力变化的风险。最后一类，该模型考虑了项目管理风险，技术风险，灾害风险，金融风险，合同风险，质量风险和天气风险。值得一提的是，每一小类分别为进一步的风险分类，这反过来又有利于建立一个更精确的、透明的风险图。 Skorupka19也划分了风险类别。在这种情况下，这些都与投资的阶段相联系，在建筑行业的过程中，包括：初步设计，招标，详细设计，施工和支付结算。例如，在第一阶段，作者区分下列类型的风险：缺乏公认的竞争风险，公认的投资者偏好和风险的低估项目成本风险。本文作者提出了九类风险：与项目相关的风险，与业主相关的风险，承包商相关的风险，与顾问相关的风险，与设计团队相关的风险材料，硬件相关的风险，与劳动力和外部风险相关的风险。例如，第一类包括合同中规定的期限太短的风险不同当事人之间的法律纠纷，对事实的界定不够明确，在项目延误的情况下，一个错误的订单类型和一个错误的投标类型。我们还发现了另一个approach24划分风险相关的成本，时间相关，质量相关，相关的环境和安全相关的方面R。例如，与成本相关的风险是：紧张的项目进度，设计变更，投资人的变化，不合理的施工计划，冲突，材料价格的变动，许可程序的复杂性，不完整的文件，不准确的估计和工作分配不均。2.2项目风险PERT模型分析最流行的随机方法的相关风险持续项目活动建模是在原PERT方法的基础上，假设每个活动β分布。然而，许多研究表明，并不总是合适的，并提出了一些修改2,3,4,5,6,8,10,11,13,14,15,18,21。这样的研究方向，其中的一个讨论和以下使用的，是非常好的有道理的，作为概率分布的计算，应该在尽可能大的程度上的活动的持续时间和各种现场的实际专家知识发生在实践中，并非所有这些都是由在原始方法中使用的β分布覆盖。哈恩