项目经理述职汇报1.docVIP

述职述廉报告 我于2010年6月调职任第二分公司副总经理一职。一年多来，在局党组的正确领导下，在局各科室和有关部门的大力支持和帮助下，在分公司各职能部门的配合下，我始终以“如履薄冰，如临深渊”的态度，依靠全公司同志的共同努力，认真履行岗位职责，兢兢业业的开展工作，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。现将我一年来的思想、工作情况作如下汇报。 一、加强思想建设，坚定政治信念 　　加强自身的思想建设，始终坚持坚定的政治信念，坚持党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上和行动上始终与党保持高度一致，与局党组保持高度一致，时刻把政治素养放在第一位，牢固树立正确的人生观、价值观，讲党性、强自律，坚持原则、恪尽职守。同时，切实加强个人品德修养，做到谦虚谨慎、为人正直、与人为善、待人诚恳。 加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力 学习是做好各项工作的前提，要履行好自己的职责就必须坚持不懈的抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和业务能力。首先，加强了“三个代表”重要思想和党的方针、政策的学习。提高自己的政治洞察力和鉴别力，使自己始终做到了与党保持高度一致。其次，为了提高业务能力，加强了水利业务知识的学习。掌握业内的最新知识和最新动态，把握其运行机制，摸透其发展规则，使自己在对分管业务的决策时能够做到业务娴熟，得心应手。其三，加强了工作方法和工作艺术的学习，丰富经验、拓宽视野、增长才干，提高组织协调和决策指挥能力，为创造性开展工作奠定了基础。 真抓实干、锐意进取，认真开展各项工作 1、水利开发顺应市场规律，实行区域经营战略。我公司紧紧围绕云、贵、川，两湖，两广地区国家水利建设工程项目为重点。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是市场开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。如公司2011年初成功中标云南白济汛水电站施工总承包工程，以此项目为基础全面开发云南市场。其中云南滇能迪庆香格里拉水电开发有限公司计划修建的去学水电站，国电迪庆香格里拉发电有限责任公司计划修建云南省迪庆州月亮坪电站，吊江岩水电站等跟踪项目已进入实质性操作阶段。同时广泛建立与业内企业的联系，在经营承揽领域实行合理的资源共享，按照“虚拟企业”方式实现企业经营能力的扩展。在不拘一格开展协作承揽的同时，把握以下原则：大胆接触，谨慎合作，避免风险，保护资质。在广泛联系的基础上，与数家企业建立较为紧密的长期合作关系，扩大资质条件，提高承揽成功率。 2、狠抓质量安全，打造精品工程。工程质量方面把质量当作“质量大堤”来建设，不断强化全员质量意识，建设精品工程。坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行，同时严格执行质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。安全生产方面树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在安全的前提下，稳步发展生产。、查找不足，扬长补短 　　年来，虽然在工作中取得了一些可喜的成绩，但是，从来不敢自满，始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的血与汉，而我，仅是其中的一个小分子，将其进行整理组合而已，在这里我深深的感谢我的领导和同事们，感谢你们的关心、支持与帮助。 成绩是属于过去的，要开展批评与自我批评，查找不足、克服缺点，扬长补短。平时理论学习的主动性、系统性不强，工作深入细致不够，创新意识有待加强，职工培训工作做的不到位。在今后的工作中，要进一步加强理论学习，不断提高业务能力和管理水平，勤于思考，开拓创新由于偏重于开发，对管理抓得还不够严施工管理中，正确处理工作关系，既支持监理单位干好工程，又坚决坚持质量第一安全第一的原则。不断强化措施，严格管理，不手软，确保工程建设扎实、稳妥、安全地进行。领导艺术和能力特别是平衡协调上也有一定的差距。这些问题归根到底是自己的政治素质和业务能力还要进一步提高，要继续认真改造主观世界，更自觉地以“三个代表”的重要思想为指导，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，实现工作作风的大转变和思想作风的大突时刻用党性、纪律和规定检查自己的政治表现、廉政建设情况。