企业全面预算管理导论.pptxVIP

1 企业全面预算管理——观念、流程、方法 科华控股股份有限公司 独立董事 任永平 博士 上海大学 会计学教授 中国会计学会 会计基础理论专业委员会委员 2 一、企业全面预算管理——观念 ——预算管理 以提高企业经济效益为目的，以市场为导向，主要运用价值形式，对企业生产经营活动进行规划、监督与控制的一种管理活动。 特点： （1）以市场为导向 （2）以价值为主要单位 【综合管理】 （3）以规划、控制为主要方法 （4）以增加经济效益为根本目的 3 一、企业全面预算管理——观念 ——全面预算管理 全员参加的、全方位、全流程实施的一种预算管理活动。 特点： （1）全员：从高管到普通员工 （2）全方位：覆盖所有部门 （3）全过程：覆盖所有过程 （设计、采购、生产、销售、售后、投资、。。） 4 一、企业全面预算管理——观念 观念1——预算观 利润是干出来的！ 但是干了再算？还是算了再干？ 不算先干是蛮干，算后再干可巧干！ “凡事预则立，不预则废” 谋定而动！ 5 一、企业全面预算管理——观念 ——预算是“算的工具” ——预算是“谋的工具” ——预算是“预的工具” 6 一、企业全面预算管理——观念 战略 ＝＝＝》 预算 预算 ＝＝＝》 计划 计划 ＝＝＝》 行动 行动 ＝＝＝》 产