高学历人员工作境环评价.docVIP

高学历人员工作环境评价 一、满意的方面： 1、 鼓励发展，提供比较自由发挥的空间，能够得到必要的支持； 2、 有机会学习和成长，能够在众多培训中和工作中不断学习，在部门内部经常组织专题/业务讲座，分享项目经验；； 3、 公司高层支持创新和发展，不断完善公司的体制和流程； 4、 工作效率比较高，各个部门都在公司总体发展的框架下不断改进； 5、 同事们的工作态度比较端正，大家的工作目标也比较一致，都是为了企业的发展； 二、需要改进的方面： 1、 企业愿景，价值观与使命，企业文化建设，企业品牌建设 a) 的企业愿景，价值观与使命流于形式，员工缺乏精神层面的引导，缺少自豪感和归属感； b) 没有形成独特的企业文化，需要进一步加强企业文化建设，从而增加号召力和凝聚力； c) 企业对外宣传比较薄弱，宣传形式与手段比较单一，导致品牌知名度较低，品牌形象不明晰，对于初涉地产行业的人员，尤其是应届毕业生没有足够的吸引力； 2、 员工的发展空间与提升平台 a) 职业发展规划缺少指引，发展方向不明确； b) 新员工和高层培训比较多，中层人员培训不够； c) 公共培训比较多，比如礼仪，个人发展等，但是专业方面的业务培训比较少，部门内的个性化培训较少； d) 网络课程实用性不强，形式单一，缺乏吸引力且有时间限制； e) 对于能力超过本岗位要求的员工，要有合理的评估与晋升机制； 3、 激励机制 a) 公司的薪酬在行业内没有足够的吸引力； b) 目前的激励方式对新员工的吸引力不强，而且缺乏针对入职时间较长员工的长期激励机制，比如期权，购买房产的员工优惠等； c) 激励方式比较单一，主要是物质方面的，员工需要物质和精神两个方面的激励，比如困难工作完成后或者解决实际问题后的单独奖项； d) 奖惩要分明，有突出贡献的予以重奖，造成巨大损失的予以重罚 4、 规章制度与工作流程 a) 对于业务部门来说，一些岗位对其职能描述不清晰，定岗定员工作不到位，导致部门之间的交流存在问题，尤其是本部部门与项目公司的接口不明确，人员工作随意性大，更换频繁，导致业务流程不熟悉，配合度低，工作效率低下； b) 对于非业务部门来说，内部工作职能界定不清晰，导致分工不明确，没有落实到人，容易出现推诿的情况； c) 各个部门的信息的共享还需要加强，比如工作表格的统一； d) 建立良好的信息传递渠道（如投诉与反馈、直接与高层的沟通等等）；