第三章网络贸易采购论述.pptVIP

第三章 网络贸易采购 学习目标 掌握网络采购的定义、模式 了解网络采购的一般流程 了解国际采购的方式 掌握国际采购谈判的内容 掌握国际采购价格、运输及保险 本章内容 网络采购 国际网络采购 美国哈佛商业评论的一份研究报告指出：“若一个企业能将采购支出节省5％，其获利将可平均提高30％” 沃尔玛在中国采购商品甚至要早于在中国开设商场。最初，沃尔玛在中国的采购，大部分是由第三方的进出口公司美国太平洋贸易公司代理，采购金额也仅为几亿美元。2002年2月，沃尔玛悄悄地将它在香港的全球采购中心（WMGP）搬到了64公里之外的深圳，全面负责沃尔玛在全球采购的任务。到2005年，沃尔玛在华直接和间接采购商品总额已从几亿美元增长到150亿美元。占据了美中贸易逆差的10％以上。如果沃尔玛是个独立国家，完全可以为中国第八大贸易伙伴，甚至超越了俄罗斯与英国。中国采购的商品总量达到全部WMGP采购的近80%。而WMGP的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。 沃尔玛钟情于“中国制造”，是因为它可以用最低的成本购买或制造合乎其标准的产品。中国是全球惟一几乎可生产所有门类商品的国家，没有一家外国公司不看重在中国市场的销售和采购。中国商品品种齐全、价格适中、品质优良、创新加快的优势，已经成为以跨国公司为代表的国际主流市场难以抗拒的“诱惑”。 3.1 网络采购 网络采购的定义 网