美发店单店组织架构概要.ppt

一、业绩部分： ① 上报给股东、老板每月业绩目标、充卡目标、消卡目标 店贩业绩目标和项目加收目标，细分到每位发型师 技师、助理，作为业绩预测的经营依据 ② 沟通每位发型师的业绩目标、充卡目标、消卡目标 店贩目标、烫染率、服务客数、指定客数 并给予辅导如何完成预定目标 ③ 沟通每位助理和技师，项目加收目标、店贩业绩目标 服务客数、指定客数，并给予辅导如何完成预定目标 Condition 3 敏 锐 的 观 察 力 良 好 的 执 行 力 处 理 事 情 很 镇 静 成功是遥远不可及的梦想 .做好手边的每一件事 .就会成功 成功是遥远不可及的梦想 .做好手边的每一件事 .就会成功 1. 每个责任区都有一张卫生检查表，由前台经理负责定时填报 2. 每半小时检查一次环境卫生状况，一天22次，确保环境卫生达标 3. 评好加一分，评差减一分，工作中不加减分 4. 每一分的分值￥0.2元；次日晨会结算签名 5. 漏填一次罚款￥10元（前台经理），整月不填表罚款￥300元 6. 前台经理休假日的责任代理人是执行店长 卫生检查 成功是遥远不可及的梦想 .做好手边的每一件事 .就会成功 好 差 工作中 时 分 好 差 工作中 时 分 好 差 工作中 时 分