第2讲物流管理的组织体系答题.ppt

（1）提高协同竞争力：SC-BPR的目标 （2）两个层次的再造对象 （3）再造的领导主体 （4）再造的基本出发点：互惠为利基 （5）以信息技术为再造手段 2. 供应链业务流程再造的内涵 2.4.2 供应链管理环境下业务流程再造的必要性 1. 供应链管理的战略要求企业实施流程再造 2. 企业内外流程变化要求企业实施流程再造 2.4.3供应链管理环境下业务流程再造的原则 1. 有效性原则 2. 精简冗余环节的原则 3. 持续改进原则 2.4.4供应链业务流程再造的实施 1.BPR的观念再造 2.BPR的流程再造 3.BPR的组织再造 2.5 案例：“比亚迪法”：整合产品、流程和供应链的成本创新 思考题 物流组织结构演变的基本过程是什么？ 分散式和集中式物流组织结构各有什么特点？ 供应链环境下物流组织结构有几种类型？ 业务外包有哪些方式？ 根据什么原则来构造企业的物流战略联盟？ 如何进行基于供应链管理的业务流程再造？ 思考题答案 物流组织结构演变的基本过程是什么？ 第一阶段大约出现在20世纪70年代初期，当时对物流组织方面的变革尝试主要表现在三大部门体系内部，并未对传统的组织结构作出根本性地改变。 第二阶段在物流管理的组织形式上出现了新的变化，企业常常设立一名高层管理人员从事相关物流活动的管理。 第三阶段就是物流活动全面一体化阶段，既包含采购的实物供应也包括销售的实物分拨。 第四阶段就是企业共同的认识是物流包括发生在原材料采购、生产过程以及达到最终用户手中整个过程中的所有活动。 第五阶段就是对整个供应链渠道中的各独立法律实体之间的物流活动进行管理。 思考题答案 分散式和集中式物流组织结构各有什么特点？ 1、集中式管理是在企业一级组织物流活动，以便为所有产品提供服务。 2、分散式管理则由各产品分组或各分支机构或各事业部负责管理物流活动，建立起各自独立的分散的物流组织为各自部门服务。 思考题答案 供应链环境下物流组织结构有几种类型？ 1. 传统物流管理组织结构 2. 简单功能集合的物流组织形式 3. 物流功能独立的组织形式 4. 一体化物流组织形式 5. 基于动态流程再造的物流管理组织 思考题答案 业务外包有哪些方式？ （1）临时服务(Temporary Service)和临时工(Contract Labor) （2）子网(Subsidiary Networks) （3）与竞争者合作(Collaborative Relation with Competitor) 思考题答案 根据什么原则来构造企业的物流战略联盟？ 寻求强有力的合作伙伴 自营物流 完全外包 成为合作关系的领导 高 低 高 低 企业管理物流的能力 物 流 在 企 业 中 的 重 要 程 度 思考题答案 如何进行基于供应链管理的业务流程再造？ 一、供应链管理环境下业务流程再造的原则 1. 有效性原则 2. 精简冗余环节的原则 3. 持续改进原则 二、供应链业务流程再造的实施 1.BPR的观念再造 2.BPR的流程再造 3.BPR的组织再造 * * LOGO LOGO LOGO 第2讲 物流管理的组织体系 □学习目标 了解供应链环境下的物流组织结构 了解供应链环境下的业务外包与物流联盟战略 掌握供应链业务流程再造的基本方法 了解物流组织结构的发展与演变历史 理解如何选择分散式或集中式物流组织结构 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。 1.1物流管理组织的分类 根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织 按物流组织在物流管理中的任务不同，可以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机构 1.2按物流管理组织的设置与职权划分 中央一级的物流管理组织 地方的物流管理组织 企业的物流管理组织 福建师范大学经济学院 * 1.物流管理组织的内涵 中国中央一级的物流管理组织是国家直接设立和领导的物流管理组织。它享有物流管理的最高权限。它负有制定物流政策，下达物流计划，指导国民经济物流任务完成的任务。 地方的物流管理组织是指在各省、自治区、直辖市以至各区、县的地方物流管理机构。这种物流管理组织的特点表现为管理权限主要集中在地方。负责在其管理范围内的物流组织活动并有权制定地方物流活动的政策、方法，组织物流活动的完成。地方物流管理组织有承担中央一级物流管理组织下达物流任务的义务，并有权向中央提出物流合理化的建议。 生产企业物流管理组织是生产企业的一个部门。它的主要职责是完成生产所需要的原材料的供应和产品的销售以及半成品的物流任务。流通企业的物流组织是围绕着流通活动