1号线技术管理制度讲义.doc

天津地铁1号线东延至国家会展中心项目 土建施工第6合同段(双桥河车辆段及全线铺轨工程) 技术管理制度 中国中铁 中铁三局集团有限公司 天津地铁1号线东延6合同段项目经理部 2014年9月16日技术管理制度 一、目的和范围本制度适用于。 引用标准 1、在项目经理的领导下，对项目部技术管理工作全面负责。 2、负责组织本项目施工组织总设计的实施。主持对重大施工技术方案修改的讨论。 3、组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。审批重要的施工技术交底；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 10、组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 12、对安全施工在技术上负责，负责解决安全生产中的技术问题，审批重大的安全技术措施。 13、审定技术总结题目，，及时做好技术总结，组织技术交流活动。组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础。QC项目和技术革新项目的审定。 17、审批项目部技术培训计划。 1、全面负责本专业施工技术工作，决定本专业范围内重要技术问题。 2、贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。努力技术创新，组织提出本采用四新的实施计划并负责实施；负责本信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。认真执行技术交底制度；负责级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。对本施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制定防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。 10、参加月、周作业计划的编制、审定工作。 11、督促技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织工地施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。 1、在专责工程师领导下全面负责本项目施工技术工作，决定本项目范围内重要技术问题。 2、认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。2、组织对本施工图纸的会检；主持对本与相关施工设计间的衔接关系、本内部各部分施工设计之间相互关系的会检。3、负责本项目工程质量管理，主持本项目级的质量检查验收，参加重要工序验收。 4、负责本项目范围内安全施工管理，组织编制并审定安全技术措施。 5、参加质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定纠正或预防措施。 6、组织编制并审定本项目的技术革新计划，推广施工新工艺、新技术、新结构、新材料。审查合理化建议，组织开展技术革新活动。 7、应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。8、审查设计变更和设备、材料代用的意见。 9、参加本项目月、周作业计划的编制、审查工作。 10、编制并审查施工技术总结，建立施工技术档案。 11、制定分部试运行方案和措施，参加工程分部试运行、整套启动和竣工验收移交的组织工作。 班（组）工程师 1、在专责工程师和主管工程师领导下全面负责本班组施工技术管理工作。 2、组织施工图纸及技术资料学习，参加施工图纸会检，编制施工作业指导书和