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(3)动态开放策略 创业过程充满了不确定性,因为能力、观念等多种原因,团队中可能不时有人离开或加入。 因此,在组建创业团队时,应坚持使团队具有动态性和开放性,把最适合团队需要的人吸收到团队中来。 4.创业团队的管理策略和技巧 有效的管理是保持新企业生命力、保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以合理的“利益补偿”,利益补偿可包括两种形式:一种是物质补偿,比方说报酬、工作环境;另一种是精神补偿,比方说创业成就感、尊重、地位、认可和关爱。 (1)创业文化的引领 所谓“创业文化”,是指自企业由创立到成长,被团队成员逐步接受、传播和遵守的基本信念、共同价值观、行为准则和角色定位的总称。 一般积极的创业文化内涵,包括鼓励创新、容许犯错、培养团队和不断学习等。 (2)经济利益的激励 在创业实践中,如果花费几个月或更长时间,创业都没有成功,这时团队成员的内心就会从紧张、焦虑慢慢变成倦怠和消沉,这时就需要管理者适时地进行激励。 激励不一定是物质的,有时精神激励也会让团队成员对工作充满信心。 (3)权力与职位的管理 通常而言,企业发展初期,更注重经济效益的提升,团队成员之间大都能平等对待。 但是随着企业的发展和稳定,一些团队成员在追求经济效益的同时,也开始追逐权力和地位。 从创业团队的生命周期来看,一家企业一旦发展到追逐权力的阶段时,企业的发展效率就会大打折扣,甚至停滞不前。 因此,创业团队领导者要注重权力和地位的激励机制。 将成员的工作效率与权力地位分配挂钩,使团队成员之间保持相互尊重和信任,从而达到成员可以共享领导角色,在各自领域各尽其能的目的。 (4)创新精神的培养 创新精神是指凭借自己的学识、智慧和胆量,所开发出的一种创造性思维模式。 团队领导在管理团队的同时,需要逐步引导和教育团队成员,增强每个个体的创新意识,挖掘出每个人的潜能,从而为团队的发展壮大做贡献。 通过创新精神的培养,使团队成员养成“不创新就不会有创业机遇”的共识。 5.领导创业者的角色与行为策略 (1)领导创业者的角色 (2)领导创业者的行为策略 ① 确立明确的团队发展目标。 ② 合理挑选、使用人才。 ③ 建立责、权、利统一的团队管理机制。 6.创业团队的社会责任 一部经典电影里曾有过这么一句台词—“能力越大,责任也越大”。 的确,作为一支成功的创业团队,在获取商业利益的同时,也不可忘了回馈社会的发展宗旨。 团队的成功是建立在政府的支持和社会的接纳的基础之上。 假如没有这些客观因素的支持,一个团队也就失去了发展的平台。 因此,团队领导者要以身作则,培养成员的社会责任感,使企业的每个员工在实际的日常行为中处处履行社会责任。 第 2 章 创业者和创业团队 创 业 者 2.1 创 业 团 队 2.2 2.1 创 业 者 1.创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断能力的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。 创业者应该具有较为理性的心理素质,能不以物喜不以己悲;有较为健康的身体素质,能吃苦耐劳,承受较大的压力;还应该有较高的知识素质作基础,有开拓性思维和广博的知识,能掌握所从事行业的科学技术知识,依靠科学竞争取胜;还得有创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等有利于创业的能力。 2.创业者的类型 (1)独立创业者 独立创业者是个人独自出资和独自管理的创业者。 独立创业者最大的特点是可以自由主宰自己的工作和生活,按照自己的想法和意愿去实现自身价值的最大化。 (2)创业团队 创业团队是指具有技术互补性的组织共同创业的共同体。 根据创业者的组成特性,可将创业团队分为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。 3.创业者的素质与能力 大学生若想成为一名成功的创业者,必须具备以下基本素质。 (1)胸有抱负,目标明确 (2)善于创新,独辟蹊径 (3)自信乐观,百折不挠 (4)团队精神,善于合作 (5)诚信正直,精力充沛 (6)想要成功的强烈愿望 (7)成功之前的超强忍耐力 (8)比常人开阔的眼界 4.创业动机的含义与分类 (1)创业动机的含义 创业动机是推动个体或群体从事创业实践活动的内部动因,是使主体处于积极心理状态的一种内驱力,具有较强的选择性、倾向性和主观能动性。 了解创业动机
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