2008年3月电石分厂绩效考核实施办法研讨.doc

电石分厂 绩效考核实施办法 本绩效考核实施办法经电石分厂职工代表、工会代表于2008年3月10日开会讨论通过正式实施。 参会代表签字： 执行日期： 2008年3月 目 录 一、总则： 2 二、考核基本原则： 4 三、考核基本内容 4 四、员工岗位发生变化绩效考核办法： 5 五、岗位定员： 6 六、考核标准 8 1、原料工段 8 2、电炉工段 11 3、电石冷破 14 4、综合财务组 15 4.1、后 勤 15 4.2、调 度 室 16 4.3、化 验 室绩效定量考核标准 17 5、生产技术组 18 5.1、工 艺 技 术 组 18 5.2、设 备 技 术 组 20 5.3、制 筒 组 21 5.4、 业 务 室 22 6、检 修 组 23 7、对各工段（班组）基础管理工作考核 24 8、管理人员的考核 27 9、工段对职能室组的考核 27 八、电石分厂2008年度绩效工资调整系数表 29 九、岗位竞争机制及管理规定 31 一、总则： 为适应企业改革与发展的需要，建立和完善绩效考核体系规范员工管理，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，绩效考核是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。思想，将的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，思想和分厂的企业文化“超越精神、核心价值观”等联系在一起，绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核能有效改善企业管理流程，激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化改善员工绩效，提高能力与素质，增进竞争力。遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。考核标准 根据公司生产经营情况，各、各岗位工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各定量考核工作目标和内容根据生产及管理情况确定。 （6）对设备及各除尘器收下的粉尘倒运工作的考核 由工段通知，每个班必须将除下的粉尘，及时倒运出去，工段未及时通知导致除尘器堵转造成设备故障，扣罚工段50元/次。工段通知拉运人30分钟未到现场扣罚拉运人50元/次。 认真做好设备的日常维护、巡回检查，发现问题及时汇报处理，未做到一次，扣罚50元； 造成设备损失的赔偿损失的5～15%。 （7）安全、环保事故的考核按规定执行。 （8）对设备管理的考核 A、设备泄漏率的考核 设备、管线泄漏点，泄漏点不挂牌、处理完后不摘牌，每发现一点扣罚20元。 B、备台设备完好率的考核 关键设备未完好一台、套，扣罚50元。 C、设备检修的考核 未及时抢修一次，扣罚100元。 D、检修质量的考核 因检修质量不过关，造成返修一次，扣200元，造成损失的，扣损失的5～15%。 E、修旧利废的考核 主动积极想办法，解决生产中的设备隐患和问题，设备改造取得较好效果的，奖50～1000元；能修复利用而弃之不用的，扣罚5%。 F、检修现场的考核 未及时清理检修现场一次；检修后未用材料、备件未及时收回，遗弃不管的；检修用过的废焊条、废材料，未妥善处理，带到下一工序的；每发生一项/次，扣20元。 G、设备日常巡回检查，润滑保养未做到一个点扣20元；造成损失的，扣损失的5～15%。 H、未尽事宜依据设备管理制度和有关规定执行。 2、电炉工段 目标指标：产品优一级品率≥60%；合格率100%，电石冷样发气量≥285L/Kg,电炉电单耗≤3250度，内部原因总停电时间≤32小时（其中1#炉24小时；2#炉8小时）。杜绝安全事故和重大工艺设备事故，加强设备维护保养。 电炉工段绩效定量考核标准： （1）电耗的考核 电炉电单耗考核基数为3250kwh/吨实物电石。每降低1kwh，奖绩效工资10元；每上升1kwh，扣绩效工资10元。电耗低于3000 kwh/吨实物电石不在给予奖励。 （2）电极糊单耗的考核 电极糊消耗考核基数1#炉为35kg/吨标准电石；2#电石炉为26kg/吨标准电石。两台电石炉生产为32 kg