2016企业发展规划讲义.docx

目 录?前言?一、战略纲要?二、战略目标?三、企业文化?四、企业现状、企业环境与市场分析? (一)企业现状?（二）企业环境与市场分析?（三）SWOT四要素分析?五、战略规划?（一）三年规划?（二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划?六、经营方针?（一）客户第一、服务至上?（二）一切以市场为中心?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力?七、主要经营策略?（一）市场策略?（二）产品质量策略?八、实现目标的保障措施?（一）企业文化与团队建设?（二）生产资源保障?（三）人力资源保障?（四）资金及财务资源保障?（五）管理组织保障?九、总体要求?（一）更新观念，创新管理?（二）落实责任、重在行动?（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明 十、附件前言 沁阳市太行化工科技有限公司（以下简称“太行化工”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，延续：健康、稳定、持续向上发展的方向前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特草拟本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标1、成本管控目标：力争未来一年内完成高产能、低损耗的战略目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与组织重组。2、销售回款目标：到2016年销售回款额突破40%；到2017年销售回款额突破30%；到2018年销售回款额突破30%。3、生产目标：到2016年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台；到2017年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台，到2018年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台。4、品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。三、企业文化 公司愿景：打造百年企业 公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会 公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状 沁阳市太行化工科技有限公司位于太行山南麓的沁阳市沁北产业集聚区，成立于2002年2月，注册资本 1500万元。占地面积70000平方米，其中建筑面积25000平方米。现有职工297人，固定资产5000万元，年产值1.2亿元以上。年纳税近1000万元，是沁阳市纳税“30强”企业之一。主导产品为玻璃钢风电机舱罩、导流罩，产量、质量、品牌影响力居国内同行业前列。公司是中国玻璃钢工业协会、中国风能协会的会员企业。企业通过了ISO9001：2000质量体系认证，连年被省、市人民政府评为“重合同、守信誉”企业。是北京航天航空大学的协作单位。公司拥有先进的生产设备，雄厚的技术力量，完善的检测手段，精湛的制造工艺，科学的管理制度，优越的工作环境，为制造世界一流产品打下了坚实基础。产品销往东方汽轮机有限公司、东方电机有限公司、太原重工股份有限公司、保定天威风电科技有限公司等国内知名企业。并出口德国、丹麦、印度等国家和地区。目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩。历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。2、企业环境与市场分析 党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。玻璃钢行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来更大的成本效益和广阔的盈利空间。随着国内市场的进一步开发，山东、天津等地的玻璃钢制造行业，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内玻璃钢生产商。而整个国内玻璃钢加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料、人工成本却在不停的上涨，这使得整个玻璃钢行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模