领导力素质培养资料.ppt

领导力素质培养 盛建霞 EQ与IQ EQ是相对于IQ提出来的概念，相互独立； 主要是指人在情绪认知、情绪管理、挫折耐受、人际交往等方面的能力； EQ与IQ相辅相成，互为影响； EQ是一种能力，主要是后天习得，经人指导后可以大幅提升； 可以采用团队动力方式来进行促进，且在实践中取得重大成效。 几种思维方式 惯性思维：按照经验或直觉来分析和处理问题 水平思维：有创意，尝试关联一些特殊属性来获得创新 逻辑思维：强调推理和逻辑分析 结构化思维：以假设为先导，强调快速、系统解决问题。从框架到细节的思维方式。 结构化思维 结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。? 结构化思维 结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。 管理者视野—之知识 个体通过与环境相互作用后获得的信息，在心理学上称之为知识。 知识，是指人类在实践中认识客观世界（包括人类自身）的成果。 知识（人们对某个事物的熟悉程度 ） 管理者视野—之知识 管理者应具备的能力 ： 沟通能力、协调能力 、规划与统筹能力 、决策与执行能力 、统驭能力、技术技能、人事技能 、思想技能 、设计技能（优秀的管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力） 管理者视野—之目标 目标的确立对一个新人来说是决定成功重要一步。 每份工作都要付出，没有付出那里来的回报，人永远都是看别人表面的风光无限，对其背后付出的辛勤劳作确视而不见，哪个成功人士不是付出了巨大努力而获得成功的？ 目标不明确就是大多数人的通病。伙伴们首先就是要确立自己的目标，目标的确立不在乎是短期还是长期，是大是小，最重要的是有了目标后就有了你前进的方向，这样你才会有动力。想想你们的目标是什么吧！ 管理者视野—之目标 如何指定目标呢？ 目标的确立遵循由大到小，由粗到细的过程，就是把你达到的目标细分细分再细分，长期目标细分成短期的。 一个小时的目标，一天的目标，一周的目标，一个月的目标，一年的目标，一个阶段的目标，一辈子的目标 管理者视野—之目标 目标永远是用来实现的而不是用来天天想的，既然你现在已经制定了目标，就不要轻易更改。每天都要反思你今天都做了多少工作是有关于实现目标的，记得今天的付出就是你明天的收获。 能否成为领导的关键是你如何做出反应 我可以更加尽职责地指导别人，更仔细的聆听，对人们更积极，更常说：“谢谢你”，我可以。。。做很多事情。 我只要有意识、有目的地像一个领导那样行事，我就能取得巨大的进步。 每天都有很多时刻你可以选择做个领导者，去做一点改变。 哪怕是在最为艰难的时期，领导者也必须坚信希望永存。 只有充满乐观，想象力及热情的人才能适应这个时代 你是否可以使一个团队的人振奋起来 Leadership Tips 成功的秘诀在于要保有一颗爱心。爱给予你点亮他人心灵的火把，爱能让你看透他人的心扉，爱能够使你比其他人拥有更加强烈的渴望去成就事业。 领导力的培养并不仅仅要用脑子，更需要人们奉献爱心。 每天想一件感恩的事情，并记录下来 每天做十分钟的运动 Leadership Tips 像树一样成长 Thanks！ * * * 引言 领导者的三个核心素质 情商 结构化思维 视野 Tips：每天进步一点点 目录 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力 自己；②团队；③他人； 存在的误区： 领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 领导力只有领导者才需要。 领导力是控制力。 什么是领导力? 实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。 情商(EQ) 结构化思维 视野（见识、知识、高远目标） 领导力的三个核心要素 管理者的3Q IQ (Intelligence Quotient) EQ (Emotional Quotient) AQ (Adversity Quotient) 管理者情商---之3Q IQ：智商.是人们认识客观事物并运用知识解决实际 问题的能力。智力包括多个方面,如: 观察力 记忆力 想象力 分析判断能力 思维能力 应变能力等 智力的高低通常用智力商数来表示，是用以标示智 力发展水平。 管理者情商----之IQ 智商（IQ） 正常：90—110（60%） 超常：111—139（19.99%） 天