《样板管理制度》规范.pptx

实体样板及竣工移交 综合验收管理制度 项目管理部 2016年2月 目 录 一、实体样板综合验收管理制度 二、竣工移交综合验收管理制度 三、综合验收工作流程 1/15 一、实体样板综合验收管理制度 2/15 样板管理分类 功能样板（方案） 住宅户型 样板 用于检验确认户型符合合设计及使用功能的样板 视觉功能 样板 用于检验视觉功能的样板，确认材料封样 施工样板（实施） 施工工艺 样板 现场施工节点样板的集中展示 分项工程 样板 各分项工程施工前的工艺样板 交付样板（验收） 精装交付 样板 用于施工交付前验收标准的样板 毛坯交付 样板 用于施工交付前验收标准的样板 1、样板管理分类 一、实体样板综合验收管理制度 3/15 2、管理细则——功能样板 检查项 测区选择原则 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 住宅户型标准层样板 各类型每栋建筑的第一个标准层 高层、多层的住宅项目第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内 完成砌筑工程 管线示意 设计、营销 工程、成本 客服、物业 联检报告 工作推演 样板验收单 设计变更文件 备注：设计增加综合图 《住宅功能样板会验》实施培训 一、实体样板综合验收管理制度 4/15 2、管理细则——功能样板 检查项 测区选择原则 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 视觉功能类样板 幕墙工程 精装修交付房 景观示范区 单项工程施工前3个月 达到验收标准 设计、工程 成本 联检报告 工作推演 设计变更文件 样板验收职责表 一、实体样板综合验收管理制度 5/15 2、管理细则——施工样板 检查项 测区选择原则 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 施工工艺样板（总包） 现场集中展示 防开裂、管线、防渗漏等节点构造 单项施工前1个月 按照施工规范，工艺标准，现场集中展示。 工程 联检报告 及整改报告 施工工艺样板实施细则 一、实体样板综合验收管理制度 6/11 2、管理细则——施工样板 检查项 测区选择原则 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 分项工程样板（分包） 涉及机电、外装、景观精装等项目进场后做的施工样板 单项施工前1个月 按照施工规范，工艺标准，现场指定位置施工完成。 工程 联检报告 及整改报告 一、实体样板综合验收管理制度 7/15 2、管理细则——交付样板 检查项 测区选择原则 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 毛坯房交付样板 任选一套毛坯交付样板房 单体竣工 前6个月 套内所有工程达到毛坯房交付标准， 与销售样板间承诺的标准一致 设计、营销 工程、成本 客服、物业 联检报告 工作推演 住宅精品工程标准化手册 一、实体样板综合验收管理制度 8/15 2、管理细则——交付样板 检查项 测区选择原则 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 精装修交付样板 在每一个装修单位中的每一类标准装修等级中，任选一套交付用样板房 单体竣工 前4个月 套内所有工程达到交付标准， 与销售样板间承诺的标准一致、 设计、营销 工程、成本 客服、物业 联检报告 工作推演 目 录 9/15 一、实体样板综合验收管理制度 二、竣工移交综合验收管理制度 三、综合验收工作流程 二、竣工移交综合验收管理制度 10/15 1、成立由地区公司项目部、设计部、客户服务部、销售部门，物业公司，项目的承包商、监理单位共同组成的验收小组。 2、地区公司项目部会同物业公司编制工程移交方案，并备案至集团项目管理部 3、移交方案内容包含： 详细的验收计划、移交计划、集团联检计划、保安入住计划； 确定工程竣工资料移交清单及计划； 物业公司接收工程时应注意的问题； 接收工程设备的物业管理人员的培训计划； 二、竣工移交综合验收管理制度 11/15 1、地区公司项目部、客户服务部，物业公司进行细部检查验收，填写整改销项验收表，汇总至项目部，同时传阅给集团项目管理部； 2、项目部负责整改相关事宜的落实； 3、地区公司项目部每周至少组织一次例会，进行销项情况说明，并将整改销项情况汇报集团项目管理部。 内部移交验收手册 二、竣工移交综合验收管理制度 12/15 1、地区公司项目部整改完毕后，组织地区公司客服部、设计部、销售部门和物业公司进行整改销项验收。 2、地区公司项目部在验收结束后召开专题会议，汇总各方联检意见，明确整改意见及完成时间，同时确定工程实体移交时间，并形成会议纪要。 3、项目部组织整改联合验收后，将验收情况汇报项目管理部。 二、竣工移交综合验收管理制度 13/15 集团项目管理部在整改销项验收后，工程实体移交物业前，组织集团联检。 检查项 测区选择 完成时间 完成标准 验收部门 成果文件 竣工移交 综合验收 每栋单体建筑均进行验收 工程移交物业前一个月 所有工程均达到交付标准， 与销售样板间承诺的标