恒达家居工艺制品有限公司员工培训管理程序（p6页）.docVIP

目的： 为实现公司以及所属各分公司的可持续发展，提高员工综合素质，增强员工职业能力，规范企业培训行为。 范围： 公司范围内建立培训管理体系，适用于公司全体员工。 职责： 人力资源管理部门培训工作主要职责： 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。 公司培训计划的制订与组织实施。 公司培训费用的预算、管理与使用。 对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。 公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。 培训设备的准备及培训场所的申请。 培训师的选聘、评估。 培训过程管理。 外派培训相关事项联络及外派参训员工管理。 年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。 3.2 各部门培训工作的主要职责： 本部门培训计划的制订、送审、执行。 本部门年度月度培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源管理部门。 本部门员工上岗、转岗、升职的培训及其考评。 工作程序： 培训需求调查及培训计划制订： 公司年度培训计划时，要依据人力资源部进行的培训需求调查与分析。因此，人力资源管理部门应在各自管理范围内进行培训需求调查及分析，主要包括以下方面的工作： 公司经营方针与策略、各部门工作重点与人力发展规划、可运用的培训资源等。 各部门日常工作业务培训需求。 重点岗位员工培养需求。 人力资源管理部门于每年度11月底将《培训需求调查表》下发各部门，各部门主管填写后，交回人力资源管理部门。 人力资源管理部门对各部门提交的《培训需求调查表》进行汇总分析，结合公司发展需要和人力发展规划，制订公司《年度培训计划》，上报公司总经理助理批准。 人力资源管理部门以及各部门须将《年度培训计划》进行有效分解，分解到季度和月度，并对培训计划执行情况进行检查和考核。 《年度培训计划》如因实际工作情况而发生变化，必须及时调整和变更计划，并以书面形式做相应说明。 培训方式及内容： 公司以及所属各公司培训方式主要分为：内部培训、外部培训两大类。 内部培训：依据培训对象的不同培训内容分为以下几种形式： 入职培训：公司所有新员工入职，均应接受不少于4小时的入职培训。 入职培训由人力资源管理部门统一安排，严格按事先拟订的培训计划进行。 入职培训包括基础培训和专业培训两大部分。 基础培训主要包括：公司简介、《人力资源管理手册》培训的等内容。由人力资源管理部门安排统一课程进行培训。 专业培训主要包括：岗位工作要求、岗位工作技能以及设备操作安全等内容，由员工所在部门负责。 员工入职培训必须进行考核，并记录，作为员工档案资料。 在岗培训：各部门必须依照《年度培训计划》对员工进行培训。 高级管理人员每年参加培训时间不少于40小时（相当于5个工作日）。 中层管理人员每年参加培训时间不少于48小时（相当于6个工作日）。 主管及员工每年参加培训时间不少于16小时（相当于2个工作日）。 专题培训：人力资源部门从公司经营管理实际需要出发，就财务、管理、技术等专业知识进行专项培训。 公司外部培训依据培训对象、培训内容等分为以下几种形式： 外派培训：公司每年将依据《年度培训计划》，派员工外出学习培训。 员工外出学习培训，需要满足以下条件： 在公司以及所属各分公司工作满半年。 参加培训学习的内容必须与本职工作密切相关。 教育辅助课程：公司鼓励员工选修业务课程，利用业余时间参加与专业有关的业余学习，若公司认同该课程，将会提供资助或报销学习费用。 教育辅助课程获取公司资助，需满足以下条件： 在公司以及所属各公司工作满一年，并且在工作方面一贯表现突出。 课程完成后须能获取对员工在公司内的事业发展有益的证书或职业资格。 在同一时间内只准许参加一项课程。 资助包括：规定范围内的注册费、学费、考试费。 资助须在考试合格后，凭学习出勤记录、考试证明、获取证书及正式发票领取，如员工不能通过考试，或于中途离职，公司将不支付有关费用。 培训师管理 公司以及所属各公司培训师的主要来源分为内部和外部两个部分。 内部培训师的管理： 内部培训师由人力资源部在公司内部聘任，担任内部培训师的员工须具有一定管理水平或特殊专业技能，能承担一门以上培训课程。 内部培训师按实际承担课程的课时数给予课时补贴，具体标准另行制订。 外聘培训师的管理： 部分培训涉及到外聘培训师，人力资源部根据培训需要，针对性的进行调查联系。 比较各专业顾问公司的理念优势，结合公司实际情况，酌情聘请。 培训前，培训主管部门应向外聘培训师提供培训目的、参训员工、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。 培训主管部门在收到外聘培训师培训讲义后，报人力资源部，经批准后方可正式安排培训。 受训员工培训管理 员工培训出勤管理，由培训主管部门负责。人力资源部将对培训出勤资料进行统计检查， 并作为参训员工的业绩考核依据之一。 培训的出勤管理要求如下：