《需求预测、生产计划与物料库存控制》.doc

《需求预测、生产计划与物料库存控制》 培训目的：目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：?1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；5.如何提高插单和生产异常的处理能力；6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换）7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理，及建立拉动生产的信息系统，有效控制在制品；8.如何根据需求预测不准及缺货情况，制定安全库存、订货点与最高库存定额；9.如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；10.如何利用加权指数方法分析供应链各部门执行力对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率；11.如何强化供应商交期管理，搞好物料采购与跟催；?12.通过“啤酒游戏”，亲身体验“牛鞭效应”的形成过程，掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心