人力资源管理案例学习之宝洁公司重点.ppt

人力资源部配合别的部门去招聘 科学的评估体系 富有温情的“招聘后期沟通”，使应聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态 宝洁公司招聘特点： 广州宝洁公司的招聘模式和要求 宝洁公司在招聘中以“胜任力模型”为基本评价模式，其内容庞大而细致，无论是员工还是应聘者，每个想在宝洁成功的人，都能在这个模型里找到自己需要拥有的能力及发展方向。 宝洁公司对人员的期待： 能够通过整合知识做出战略思考的能力； 具有无限的好奇心 拥有很强的团队意识，珍惜所有人的特长 能够承担多样化的合作关系 能快速适应新环境 诚实 宝洁公司招聘模式的优势： 1、明确核心能力，设计各职位类别的核心能力模型；2、进行能力等级定位，选拔标杆式人员；3、指导企业建立能力测评体系；4、指导企业将能力模型通过“四维度透析法”面试技巧，运用到招聘过程中；5、辅导企业将能力模型在人才选拔中作为核心要素进行评价 选择宝洁公司的目的与意义 　　宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心构成。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）、全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广，组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解企业的组织结构及其职能。由此及彼，从而能加深我们对组织结构的了解。 宝洁公司简介 宝洁（英文名称：Procter Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。 公司性质：股份制。 公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近11万人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 宝洁公司事业部组织结构 宝 洁 事 业 部 美容及健康产品 家居护理产品 吉列产品系列 美容及健康产品 洗护用品：飘柔 、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐、舒肤佳 顶级品牌：SK-II（Maxfactor）---蜜丝佛陀 二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest 男士品牌：Boss Skin、 彩妆品牌：Cover girl（封面女郎） 亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏） 香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯） 家居用品系列 吉列产品系列 宝洁公司企业文化 宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！” 我们会做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。 我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。 我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。 宝洁公司企业战略 宝洁认为，企业的持续发展取决于是否找到持续的生意增长点。宝洁经历过上世纪末的增长困境后，总结出“三大、三高、发展中国家、低收入人群、相关多元化”的增长战略并加以贯彻实施。 大品牌战略 大市场战略 大客户战略 高增长、高毛利、高回报战略 发展中国家及低收入人群战略 相关多元化战略 宝洁公司组织结构图（改良前） 改良前组织结构缺点分析 缺点:（1）高层管理人员难以控制所有分部； （2）总部的职能部门需要的多面手人才难以得到。 （ 3）事业部制结构中的活动和资源配置重复，容易导致组织总成本的上升和效率的下降; （4）各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。由于这种结构不是按职能专业来分配，因此失去了技术专门化带来的深度竞争力。 宝洁公司组织结构图（改良后） 改良后特点以及优势分析 特点：“集中政策，分散经营”。 优点： 能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，及时满足顾客的需求； 统一的目标能调动各部门的积极性和主动性； 每一个产品部都是一个利润中心承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩； 同一部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性； 容易适应企业的扩张与业务多元化要求； 组织之间协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。 1、校园招聘2、网络招聘3、现场招聘4、人才就业中心推荐5、同行业人力资源公司宝洁公