泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工组织设计稿投标文件.docVIP

一、编制说明 编制说明及依据 拟使用的国家及行业主主要规范 二、工程概况 三、施工准备、部署 施工管理组织机构 主要建筑材料计划 主要施工机械设备配置情况 劳动力计划安排 总体施工程序 四、施工方案和技术措施 五、施工进度计划 工期目标 总进度计划网络图 确保工期组织技术处理措施 六、施工总平面布置 七、质量保证措施 八、安全文明施工保证措施 九、物资管理与成本控制 十、环境保护的技术组织措施劳动力配置计划 第一章? 编制说明 第一节 编制说明及依据 一、编制范围 本设计的主要编制内容是根据泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。 二、编制依据 1、泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目招标文件、设计图纸； 2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规； 4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额； 5、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 施工前，我单位将组建泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目经理部，项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。 一、总部管理层? 在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。? 二、现场管理层? 1、项目领导层? 由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。? 2、项目管理层? 由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。? 工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。 质量安全组：由质检员、安全员二人组成。? 计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。? 材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。? 安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。 综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。? 三、项目各成员工作分配由管理责任划分? 项目经理部人员责任划分如下： ?1、项目经理? 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。? 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。? 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。? 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。? 积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。? 组织项目日常预防传染病的防治工作。 2、项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。 重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。? 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。 3、项目工程师 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。? 4、工程技术组 ?在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。 技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过