正大中国区高管薪酬激励方案.pptVIP

* 关键绩效指标辞典-9 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门员工满意度 部门满意度指标达到XX%。（年终全体员工民主评议满意度达到%） 集团组织评估 组建学习型团队 学习完成率=（参加学习次数/公司规定的学习次数）╳ 100% 工作记录 制度执行 （100分- 每违反制度操作1次扣10分）╳ 权重 工作记录 部门费用预算目标达成率 (当期部门实际费用发生额/当期部门预算)×100% 财务报告 文印管理 内部行文和印章管理出现差错一次扣20分；满分100分 工作记录 安全保卫重大事故发生率 安全保卫重大事故发生一次，此项指标为0；没有发生此项指标为1 工作记录 制度执行和建设 （100分- 每违反制度操作1次扣10分）╳ 权重 工作记录 营运类指标-4 * 关键绩效指标辞典-10 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 设备维修及时率 维修及时率：设备出现故障时间- 维修完成时间，小于5小时为1；大于5小时为0。 集团组织评估 上级满意度（追踪、督办、协调、反馈） 满意度得分= 满意度调查平均百分比╳ 100% 工作记录 费用控制率 (当期部门实际费用发生额/当期部门预算)×100% 工作记录 专项职能管理满意度 满意度调查问卷得分= 满意度调查平均百分比╳ 100% 工作记录 确保会计信息真实准确 当期会计业务出错次数/当期完成会计业务量×100% 工作记录 按时编制与申报财务报表 当期及时编制与申报报表次数/当期应该编制与申报报表次数×100% 工作记录 推进实施全面预算管理制度 当期编制预算的岗位数/全公司岗位数×100% 工作记录 营运类指标-5 * 关键绩效指标辞典-11 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 依法取得税收优惠政策 通过努力，取得公司尚未享有或优于已享有的优惠政策，实现合理避税 集团组织评估 质量控制目标 客户非关键质量问题的投诉一次扣10分；重大质量问题全扣；满分100分 工作记录 集团采购到货的及时率 没有按照要求的到货时间以内到货的，出现一次扣30分（与需求方实现约定的除外，满分100分 工作记录 采购质量 原辅包装材料合格率在98%以上得满分；合格率在90%—97%，扣10分；合格率在90%以下，全扣 工作记录 司机行车安全性 凡事故损失在2000元以上的大事故此项分数全扣；一般小事故扣10分。满分100分 工作记录 采购员廉正建设 每季度对采购人员进行一次廉正培训和检查，凡检查没有发现问题，得满分；出现问题此项全扣 集团组织 大小会议安排满意度 客户投诉一次扣10分；满分100分 集团组织 营运类指标-6 * 关键绩效指标辞典-12 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 项目可行性分析报告完成率 可行性报告完成率=（可行性报告数量/ 投资项目调研数量）╳100% 集团组织评估 战略规划项目完成率 完成率 = （按照计划进度完成项目数/ 总项目数）╳ 100% 工作记录 应收帐款周转率 周转率 = 收入 / 应收帐款平均余额 ╳ 100% 财务报告 固定资产管理 1分：没有完整及时的资产管理文档库 3分：有基本完整的资料，及时更新，及时统计 4分：能建立主动收集相关信息的渠道，确保固定资产无损失，制定相关的管理制度并监督执行 5分：超出领导期望 工作记录 建立档案管理体系 1分：文档不完整，整理不及时 3分：文档无遗漏、所有文档有进行了编号；能在规定或要求的第一时间提交 4分：有计划有系统地管理文档，建立文档收集渠道。 5分：超出上级、员工的期望，满意程度高 工作记录 文件传递 1分：态度差，文件传递有差错 3分：文件传递及时准确、齐备，较少延迟 4分：100％准确、及时和齐备 5分：积极主动双向沟通，确保文件流转高效，100％准确、及时 工作记录 车辆维护 1分：工作被动，有一定安全隐患 3分：按时完成车辆年审，及时保养和维修车辆，无安全隐患。 4分：建立车辆管理档案，有计划地落实手续管理和车况维护，宣导培训交通安全 5分：超出上级、员工的期望，满意程度高 工作记录 营运类指标-7 * 关键绩效指标辞典-13 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 办公耗材等采购 3分：有计划性地了解需求，及时采购 4分：工作计划性强，及时，物美价廉，贵重耗材提交三家报价单，制定相应文具采购、维护、淘汰、更新管理办法。 5分：文具采购、维护、淘汰、更新管理办法的完善和有效执行。 集团组织评估 年审、办证等手续的需求管理 1分：态度一般，被动地完成基本工作 3分：及时收集、更新总部分公司的相关需求，掌握现状，较少差错 4分：建设和执