领导干部创新思维与管理创新讲座77443746.pptVIP

想什么？ 怎么想？？ 创新过程三阶段： 寻找目标---发现并界定问题； 构想创意---获得思维产品； 论证实施---证明并付诸实践。 A、市场经济： 头脑就是资源 B、信息社会： 不断淘汰自己 C、个人发展： 有智者事竟成 在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型. 当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。 哥伦布的问题： 怎样把一只鸡蛋竖立在桌面上？ 现在有9根游戏棒， 现在请大家先用6根搞出一个构造来。注意先用6根，3根放在边上。做出一个什么样的结构呢？无论你做出什么样的结构，最后都要达到一个目的：手上只能拿1根，让包括这根在内的6根全部悬空地提起来。条件有两个：第一，不能借助于任何的工具，什么绳子啊、橡皮筋啊、胶水啊，什么都不能用；第二，不能折断任何一根。你能不能搞出这样一个结构来？现在开始，看谁能做到。 经验的狭隘性： 时间— 空间— 条件— 小游戏：?严丝合缝的五边形 罗马教庭气势恢弘，它也在装修，地面要用地砖。但地面的地砖啊，成千上万块，每一块之间都要严丝合缝，每一块都一样的大小，每一块都一样的形状，但是每一块都是五边形的。请问，应该怎么拼装？ 1、一个人的身体内有两颗心脏，而且都跳动得很正常。这有可能吗？ 2、在大洋洲的某一个村庄里，所有的人都只有一只右眼。这有可能吗？ 3、某人有这样一次经历：他乘坐的舰艇驶到海上后就慢慢地沉下去了，但是舰艇上所有的乘客都很安静，既没有人去穿救生衣，也没有人跳海逃命，大家都眼睁睁地看着这舰艇沉入大海，这究竟是怎么回事？ 4、一年内有些月份有30天，有些月份有31天，那么有多少个月有28天？ 5、A国总统死了，副总统就是总统，那么，A国的副总统死了，谁将是总统？ 6、B市正处于雨季，某天半夜12点下了一场大雨。请问，过72小时后，B市会不会出现太阳？ 哪个与众不同？ 盲人如何买剪刀？ 有一位聋哑人，想买几根钉子，就来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手食指立在柜台上，右手握拳作出敲击的样子。售货员见状，先给他拿来一把锤子，聋哑人摇摇头。于是售货员就明白了，他想买的是钉子。聋哑人买好了钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀，请问：盲人怎样做能以最简单的方式买到想要的东西？ 谁动了我的奶酪？ 变化多多 我怎么办？ 一位缺衣少食、无依无靠的贫苦妇女，无意中救了一个妖怪。 妖怪为了报答她，提出可以满足她的三个心愿。但有一个条件：无论提出什么要求，她的仇人都将得到她所得到东西的一倍。 于是，妇人首先向妖怪提出了两个心愿： 第一是要一笔钱， 第二是要一栋房子。 这样，她的仇人便得到了两倍于她的财产。 在得到了维持生计的东西后，妇人又提出了第三个心愿？ 团队协作： 三个臭皮匠 顶个诸葛亮 怎样防止从众定势？ 头脑风暴 /参加者6-8人 /围着圆桌 六顶思考帽的使用 六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。 五、提升管理创新能力 打开选择的空间 1.二八佳人的悲剧 2.避免“霍布森选择” 3.如何才能成为快鱼 1）关注外部 2）关注外人 3）关注外脑 4）关注外行 5）关注外地 4.扩大配置资源的半径 5.国际化的第一课（空间） ——广阔天地，大有作为 排出标准的顺序 1.独木舟上的经理 2.避免“布里丹选择”——即时决策 3.价值取向与标准排序 决策难在选择，选择难在标准， 标准难在排序，排序难在理智。 4.快鱼要有基本功 1）理清思路 2）抓住时机 3）抓住重点 4）敢于冒险 5）敢于试错 5.国际化的第二课（时间） ——瞬息万变，抓住关键 注重结果导向 1.愚公移山还是移人 2.避免任务导向 3.排序的重要与重要的排序 1）过程没有结果重要 2）效率没有效益重要 3）成本没有升值重要 据统计：体能投资1元，增值1元；技能投资3元， 增值10元；智能投资9元，增值100元。 4）目标没有目的重要 4.国际化的第三课（求实） ——绩效管理，结果至上 及时制订对策 1.火烧赤壁的启示 2.避免决策僵化：目的→目标→途径→对策 3.决断需要“六问” 1)一问由谁来决断—WHO 2)二问决断什么——WHAT 3)三问为