湖北太子奶生物科技有限公司纯净水车间QC小组--稳定纯净水的电导率概要.pptVIP

  湖北太子奶生物科技有限公司 纯净水车间QC小组 2006.06.15 QC成果发布材料 课题 稳定纯净水的电导率 ?一、 小组概况 成立时间：2006.4.26 注册时间：2006.4.26 注册编号：BHTZN002 活动时间：2006.4.26——6.14 小组类型：攻关型 成员及分工 二、选题理由 2006年1月1日至4月中旬，纯净水车间生产的纯净水其电导率指标起伏较大，产品质量得不到有效的稳定，给生产造成比较大的困扰。因此，我们纯净水生产车间QC小组就将“稳定纯净水的电导率”作为本小组的攻关课题。 ???三、? 现状调查及目标确定 课题确定以后，小组成员对纯净水制造工艺情况进行了了解，并了解了1-4月份的生产情况，就一些相关的问题询问了设备操作工等相关人员。纯净水工艺如下： 纯净水制造工艺 制程水样电导率跟踪一览表 （μs/cm） 目标确定 从统计图表得知：1-4月随机抽查的9天生产显示： 1.纯净水的电导率从RO制水开始一路升高且成品水的电导率起伏不定； 2.臭氧混合塔、灌装至成品的过程是纯净水电导率升高的主要过程。 针对此现状，我们纯净水车间QC小组全体成员通过分析讨论确定这次攻关目标为： 找出这两个过程中电导率升高的原因。 四、原因分析 五、要因分析与验证 确定要因 目标确定以后，我们小组利用因果图对导致电导率不稳定的诸因素从人、机、料、法、环五个方面进行了分析：影响电导率升高的因素共有12个，因素确定以后，我们小组成员分别对12个因素于4.26-----5.25进行了30天现场跟踪，以了解12个因素分别对电导率的影响程度，确定了主要影响因素有5个。 六、制定对策 七、方案实施 对策制定以后，小组成员根据分工，实施方案如下： 1、由易朝阳负责 每天进行现场指导，示范操作。每天下 午4点组织学习操作、理论知识、设备原理、维修技术， 将RO制水工序标准化流程，规范化操作。 2、由王佳，余凤祥负责 及时定期对精密过滤器进行清洗。 3、由陈树理负责空压机的改造工作。 4、由王佳，余凤祥负责 每天生产过程中定时检查瓶盖冲 洗的效果。 5、由潘祥云负责协调整个小组活动。 6、由伍良军负责制定更加严格的斜盖瓶处理制度和负责小组 活动的开展。 八、结果验证 通过实施以上措施，电导率比较稳定，5月26日—6月3日我们进行了9天的制程跟踪，结果见统计表 九、经济效果 QC活动从4.26至6.3日为活动阶段，6.4日-6.13日为巩固阶段，在巩固阶段抽样9天的纯净水产品，其电导率上下波动不超过0.5 μs/cm，提高了产品质量水平，提升了产品形象、企业形象。 十、标准化 这次活动经巩固阶段，保持结果稳定后报公司有关部门，将活动的相关数据纳于标准化管理。 十一、遗留问题及今后打算 我们通过这一轮PDCA循环活动，使纯净水电导率指标更加稳定，这次我们解决了电导率稳定性的问题，下一步我们将把纯净水包材的适用性的标准化作为下一次攻关目标。 * * 稳定纯净水的电导率 QC成果发布材料 QC成果发布材料 本科 本科 高中 高中 本科 本科 专科 本科 文化程度 4.26-5.25 协助负责小组活动 副组长 品控部专员 潘祥云 2 4.26-5.25 负责数据统计和反馈 成员 化验员 张海堂 7 4.26-5.25 负责工艺监督 成员 车间主任 易朝阳 6 4.26-5.25 负责操作、维修 成员 车间班长 王佳 5 4.26-5.25 主操作 成员 操作员 余凤祥 4 4.26-5.25 负责电器及维修 成员 动力部工程师 陈树理 3 4.26-5.25 负责工艺及对外联系 成员 品控部专员 隋悠霞 2 4.26-5.25 负责小组整个活动 组长 品控部部长 伍良军 1 完成时间 小组分工 工种 职务 姓名 序号 QC成果发布材料 QC成果发布材料 QC成果发布材料 QC成果发布材料 自来水 活性炭过滤器 砂滤器 贮存罐 RO反渗透 臭氧混合塔 精密过滤器 纯水罐 空压机 空压 臭氧发生器 臭氧 三合一灌装机 灌装旋盖 套标喷码 成品 纯水冲净 氯水消毒 瓶盖 6.11 5.23 4.99 4.65 4.56 2.91