鲁地拉水电站田间水利工程施工组织设计稿.docVIP

鲁地拉水电站田间水利工程施工组织设计 一、 施工技术方案 1、编制依据及原则 1.1 编制内容及范围 本施工组织设计内容包括：编制依据；合理可行的施工进度计划；工程质量保障措施；机械设备清单及进场计划；劳动力计划；工程材料的来源、供应计划；主要分部、分项工程的施工方法和技术措施；安全和文明施工保证措施；冬雨期、农忙季节及其他施工措施；现场施工平面布置；组织管理机构及项目部组成；降低工程造价的主要措施； 1.2 编制依据 1.2.1 《鲁地拉水电站宾川县鸡足山镇大坝子安置区田间水利工程第四标段》招标文件、设计图纸 1.2.2 国家有关标准规范规程 1.2.3 行业及地方有关标准规范、规程 1.2.4 本企业内部质量文件、管理制度 1.2.5 本企业施工技术标准 2. 技术准备 六、机械设备的配置机械设备的使用与维护 主要施工机械设备表 1 降低现场费用 工程前期的技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分利用公司的整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。 2 签订施工材料、施工机具使用合同 材料管理实行限额领料的方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖罚措施落实到每一个班组。为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。 3 降低质量损失成本 制订明确的分部分项质量目标和奖罚措施，做到一次成活，杜绝返工和修补，所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护质量，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场， 降低损耗率。 4 定期进行成本核算 随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。要求项目部在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。 5 强化全员成本意识 必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识， 在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。 十 新技术、新材料、新工艺、新设备 在本工程中，强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”，本工程拟采用以下新技术、新材料、新工艺、新设备。 信息化施工管理 信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。 ⑴ 文档和合同管理系统 使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询和调用，做到信息的完整和有序。 ⑵ 施工管理 ① 采用网络计划管理、项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。 ② 采用微机画图，出变更和工作联系单、做工程技术资料，使工程技术资料完整、整洁、统一并易于管理、保存和查阅。 ③ 采用钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 ④ 使用财务软件。通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。 鲁地拉水电站宾川县鸡足山镇大坝子安置区田间水利工程第四标段---投标文件 鲁地拉水电站宾川县鸡足山镇大坝子安置区田间水利工程第四标段---投标文件 资料整理 混凝土施工记录混凝土灌命令 材料合格证、试块报告单 每个工作班不少于1组；每拌100m3混凝土不少于1组标准养护试块 每个工作班不少于1组；每拌100m3混凝土不少于1组标准养护试块 岗位分工，操作挂牌 克服上道工序弊病的补救措施 垂直、水平运输机械准备 模板、钢筋、混凝土工序接接 准备试模和塌落度筒 申请混凝土配合比 材料准备、出具合格证 木工、钢筋工跟班保证质量 测温记录 自检记录、质量评定记录 事故处理记录 不合格的处理（返工） 制订保证混凝土质量措施 学习操作规程和质量标准 学习图纸和技术资料 准备工作 浇灌