2015.11.19计量手册重点.doc

山东玉皇化工（集团）有限公司 计 量 手 册 编制：集团运营管理中心 审批： 引序 计量是公司对内部物料进出与使用情况基本的统计及计量，是公司生产经营活动结果的体现与反应，是领导决策的依据。 各公司应遵循“事实求实、精益求精”的原则，在物料进厂、物料出厂、物料中转、物料储运、物料交付、物料交接及物料盘点时认真做好计量工作。并及时提报计量结果及物料运转情况。 《计量手册》是我公司各种物料，在各个运转环节，计量工作开展的标准与依据。手册还对计量错误，或数据上报过程中出现的错误做出了处罚。 为减少计量误差，确保上报数据的准确性与及时性，望各公司、各部门认真遵守《计量手册》 目录 计量数据管理组织架构----------------------------- 1 目标 -------------------------------------------- 2 适用范围 ----------------------------------------- 2 术语---------------------------------------------- 2 职能部门及权限------------------------------------ 3 进口原油计量办法---------------------------------- 5 中转站原油计量办法-------------------------------- 6 进口原料（物料）计量办法-------------------------- 6 物料交付计量办法---------------------------------- 6 物料进厂计量办法---------------------------------- 7 物料出厂计量办法---------------------------------- 8 中转物料计量办法---------------------------------- 10 盘库管理------------------------------------------ 10 报表管理------------------------------------------ 13 数据管理----------------------------------------- 14 装卸车管理--------------------------------------- 14 计量设备仪表的管理------------------------------- 14 附表--------------------------------------------- 16 计量数据管理组织架构 集团运营管理中心是集团计量数据管理的归口管理部门，各生产公司调度是生产公司的计量管理的归口管理部门，营销中心企管部是营销中心计量管理工作的管理部门。 集团归口管理部门 分公司归口管理部门 1目标 为便于集团公司对物料运转过程的有效监控，保证物料计量数据的准确性与有效性，确保物料接收、中转、储运、交付、交接、盘点等过程中处于受控状态，并特制订本手册。 2适用范围 本手册规定了进口原油计量办法、中转站原油计量办法、进口原料（辅料）计量办法、相关联部门间物料交付计量办法、物料进厂计量办法、物料出厂计量办法、中转物料出厂计量办法、盘点管理、报表管理、数据管理、装卸车管理、计量设备仪表的管理等 本手册适用于集团公司所有物料的计量工作，覆盖范围为物料进厂、物料出厂、物料中转、物料储运、物料交付、物料交接及物料盘点时的计量。 3术语 本手册内的物料指：集团内所有原料、产品、半成品、辅料、电、蒸汽、风等。 进口原油计量办法指：从国外进口的原油，通过火车运输时从港口到中转站的过程中，各个环节的计量及数据的管理，以及通过汽运时，原料从港口到厂区内的各个环节中计量及数据的管理。 中转站物料计量管理指：原料油由中转站向盛世厂区输送时的管理及计量。 相关联部门间物料交付计量办法指：集团各分公司、二级子公司油品车间和生产装置、同一装置不同单元、不同生产装置之间的物料通过管道输送时的管理及计量。 盘点管理指：本部门对所管辖（或使用、或产出）原料、产品、半成品进出数量的盘整。以及各分公司对本公司所有物料