看板、物流管理与改善培训教材之供应链和高效物流【8页】.docVIP

看板、物流管理与改善 前言 在世界制造技术告诉发展的今天，各国家在技术工艺上的差异日益在减小，高技术使用金钱可买到。经过对全球的制造型企业进行分析，在制造过程中，物流使成本增加的因素很多。 由于大量制造观念对生产系统的影响，当今企业中几乎所有的人都认为大量运输和大量制造会提高物流的效率。但很少考虑这样一来会造成库存的大量增加。由于库存是看不见的成本，因此通常被忽略。当今，物流被称为第三利润源或黑色利润区，越来越多的人在关注物流运行，向物流要利润势在必行。 拉动式生产是提高物流效率，减少库存的有效办法。拉动式生产最有效的方法是看板系统。看板系统是丰田公司创造的真正的拉动方法。 使用看板方式，可以大幅度减少生产制造过程中的库存，大幅度缩短制造周期，提高信息反馈的速度，有效的联络主机厂和供应商，整合整个供应链，提高供应链的竞争势力，获取竞争优势。 不断提高系统的柔性，减少库存，提高反映速度可以有效地降低成本，在过程中快速地显现问题，给解决问题创造有利的条件，为企业改善提供改善依据和方法发挥着十分重要的作用。 真正高效率物流的概念应该是减少和消除物流，绝不是建造大型仓库和投入大规模计算机系统。利用合理的方法实现高效率物流是企业当今必须考虑的重要课题。 供应链与高效物流 当今企业的竞争已经从单独的企业竞争逐步向供应链竞争转化，如果供应链竞争没有实力，将毫无疑问的在竞争中处于劣势。因此必须使用精益物流的思想和看板的方法，降低供应链的成本，提高供应链上的竞争力。 实现高效物流是所有企业梦寐以求的目标。然而真正理解物流的效率和因物流产生的成本其实并不简单。本章将讲解高效物流的概念、原理及操作技法。 「本章重点」 供应链管理的概念和企业物流 高效率物流 均衡生产的概念 减少库存的方法 第一节 供应链管理的概念和企业物流 物流是在制造过程中物品的物理性流动。物流和运输不同，它是包括仓储、搬运、码放、运输、储存、分选等一系列工作的总和。 当今世界物流正在发生巨大的变化，已经由过去单独的企业物流开始向供应链管理进行过渡。当今物料（Logistics）新体制所倡导的关键之所在，即SCM（Supply Chain Management，供应链管理），ECR(Efficient Customer Response，高效率应对消费者)，QR（Quick Response，快速反应）等发展。 当今中国物流热的危险误区 如今人们一谈到搞大物流就立即会想到建大型的自动化立体仓库，上大型现代化计算机系统。认为只有这样才能够提高物流效率，降低整体的物流成本。造成这种错误理解的原因和我们对物流的理解和认识有关。 传统的物流体系是以所谓“效率化”为支柱的，比如说，注重提高保管效率（用现有的面积容纳更多的物品），装载效率（在装载工具上尽可能的多装物品），作业效率（使用现有的生产设备和人员尽可能的多制造产品）等。也就是说把物流活动建立在只是满足于生产、采购、营销等活动结果所连带的派生需要的位置上。这样以来，物料成了生产活动中的附属工作，忽视了物流本身在制造成本中的重要地位。 精益物流思想出发点 从企业经营的角度来讲，最大的愿望并非使经营效率化，最好是不让这些活动发生。用于预防问题发生所需要的成本是问题发生后再解决问题成本的10%。因此，在设计物料系统的时候就必须充分考虑如何避免物流的发生，而不是考虑如何提高其所谓“效率”。 精益物流的真正目的是要尽可能消灭物流。 在经济全球化的大背景下，现代物流业的飞速发展给企业采购全球化、生产全球化和市场全球化的全球供应链带来深刻影响，主要表现在物流成本降低，物流供应链与产业价值链整合等方面。 现代物料要求发展和完善高效的物料供应链，核心能力的专门化要求大型集团公司比过去更加依靠与供方、买方等外部伙伴的网络化联系，从而强化产业群体的整体优势。 企业物流的架构和当今的供应链竞争 企业物流架构： 生产物流（内部物流）：从生产地到顾客手之前； 销售物流（市场物流）：到市场后，再送到顾客手中； 采购物流：购买商品的原材料的活动； 回收物流：接受容器和退货等活动。 内部物流：在制造过程中发生在工程内的零部件流动和在工程间的零部件传输的过程。 外部物流：连接供应商和客户间的物品流动方式。 我们利用不同的设计和控制方法，对内部和外部物流进行控制，例如：工程内的物流使用标准作业的方法，工程间的物流使用看板方法可以有效地提高物流效率。 现代供应链管理： “链”是环环相扣的传输力的一种装置，它的特点为： 其传输是柔性的； 当速度不饱满时中间可以松弛； 每个环都必须起作用。 供应链是形象的链装置，当链的每一个环节都受力时（各位置都接受计划），由于力的大小有区别，各环节受到的阻力也不同，因此在供应链上