提高我国铁路列车运行图编制质量的方法研究.pdfVIP

4．3 优化企业资源结构，提升企业核心竞争力 企业市场制胜的一个重要环节，在于能否利用有限的资源，积聚企业核心的竞争力。为 此，优化企业资源结构，提高资源配置效率，甚为关键。NI#I-铁路也提供了一些可供参考的 经验： 一是通过减员增效，提高劳动生产率，这是各国铁路普遍适用的原则。德国铁路改革前共 有员工35．5万人，2000年全路共有22．3万人，比改革前减少13．2万人，减幅达37．3％。改 革以来，德国铁路劳动生产率提高了143％。 二是优化资产结构，突出主营业务。美国铁路公司在实施兼并重组过程中，采取了很多共 性的改革措施。其一是关闭、出售短线铁路，优化了铁路公司的资产结构；其二是突出运输主 业，把铁路公司原来经营的机车车辆、铁路通信、卡车运输、医院等单位，通过转让产权等形式， 从铁路运输业中分离出去。同时，把城际客运交给联邦政府，市郊客运交给地方政府，铁路公 司集中力量经营长途、大宗货运业务，使铁路运输的比较优势得到充分发挥。 三是优化人员结构，提高员工专业素质。印度铁路集装箱公司的成功经验，一方面是大幅 度减少劳动用工，保持精干高效的员工队伍。另一方面，通过塑造良好的企业形象，吸引人才， 保持较高素质的专业化队伍。优秀人才战略是公司成功的关键。 4．4 加强企业文化建设，为铁路的经营与发展创造良好氛围