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個案7奇美與群創合併 金融海嘯來襲 2008下半年景氣反轉：面板需求銳減 訂單急縮→產能過剩 供過於求→價格慘跌 面板產業競爭更激烈 奇美電子(3009)營運狀況發出警訊 * 本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍了，比我更有錢、更有能力的人很多…面板產業台灣一定要做，可以換人做不一定要許文龍。 * 搶親大作戰 只希望為奇美留下一個名 我反對 我同意 2009/11/14群創以1股換2.05股合併奇美電子 奇美電子(3009) 奇美集團創辦人許文龍在70歲決定投入TFT-LCD面板產業，於1998年分別成立奇美電子(彩色濾光片)和奇晶光電(TFT-LCD面板) ，兩家公司在2000年合併，奇晶為存續公司並改名為奇美電子 業務以生產監視器、NB、TV等面板和彩色濾光片為主，其中NB與中小尺寸面板占營收比重不高 南科推動光電產業聚落化，帶動群聚效應 易掌握材料和成本 提高原物料的議價能力高 * 群創光電(3481) 遊說TFT-LCD產業元老級人物段行建，於2003年成立台灣第七家面板廠群創 選擇以中尺寸面板作為主力切入產業，並將自己定位為「系統廠」 群創模式：自建產能組裝需求 景氣好、價格上漲→獲得面板利益 景氣壞、價格下跌→獲得組裝利潤的保護 降低存貨控管困難度 有效掌控面板成本，外購時易爭取有利價格 * * 奇美電子產品 新奇美產品 群創產品 購併動機(1) 規模