第一章生产与生产率管理剖析.ppt

第一章 生产与生产率管理 第一节 企业生产运作 二、企业生产运作与管理存在的问题 1.1、生产系统 1.2、生产运作管理模式 （一）离散型机械制造企业 流水线的分类 汽车制造业是典型的流水线生产企业 （二）流程型钢铁制造企业 流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。 钢铁制造企业是典型的流程制造企业 （三）重入离散型电子制造企业 重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。 电子制造企业是典型的重入离散型制造企业 （四）服务型企业 必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。 二、企业生产运作与管理存在的问题 2.1、目前企业现场管理存在的问题 2.2、企业流程与作业方法存在的问题 2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？ 设计最佳的作业方法 有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： 第二节 生产率与生产率管理 一、生产率与生产率工程 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。 二、生产率管理与测定 （四）生产率评价的基本方法 （一）生产率测定与评价的概念和意义 （二）生产率测评的种类 按测定方式划分生产率种类 按生产要素的数量划分生产率种类 单要素生产率(Partial-factor productivity)：一种生产过程的实际产出量