XXXXXXXXERP项目 xxxxxxSAP项目 上线动员大会 xxxxxERP项目组 星期一,2016年04月25日 * 提纲 一、系统上线切换介绍 二、各模块工作任务 三、问题与建议 * * ERP系统上线切换的成果是:XXXX公司的各业务部门能够在2016年5月8号顺利地从现有的业务操作转移到以ERP平台为基础的业务操作(新的业务流程和方式)。 勘探与生产板块ERP推广项目的最终冲刺阶段,成功地完成系统上线切换标志着ERP项目顺利上线,最终用户能够通过ERP系统进行各种相关的业务操作。 一、系统上线切换介绍 系统实现 最后准备 时间 项目准备 制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准 环境准备 项目组初始培训 业务蓝图 现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认 质量检查 系统配置 单元测试 报表及接口方案设计 授权设计 报表接口开发 用户手册编写 数据整理 集成测试完成 质量检查 最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统并行数据校验 系统上线切换 上线支持 上线后支持 项目回顾 系统验收 实施内容 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 * * 切换及时性 系统切换要求在当月财务关账和结账的中间过程中完成,动态数据整理、导入、核对检查的大量工作。 业务延续性 系统切换后相关业务
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