00经营的管理分析分享.pptVIP

基本原则 总经理确定的公司经营管理核心内容 如何实现精益管理的基本工作要点 如何实现精益管理？ 如何进行目标管理？ 什么叫做经营分析？ 为什么要做经营分析？ 为什么要做经营分析？ 如何做经营分析？ 经营分析的步骤1 经营分析的步骤2 经营分析的步骤3 经营分析的步骤4 经营分析的步骤5 如何做好经营分析？ 如何做好经营分析？ 1)注意分析的层面 2)注意分析的结构 3)注意分析的顺序 4)注意从多角度分析 5)注意从可控性方面多分析 5)注意从可控性方面多分析 6)注意剔除异常因素看常态 7)关注重大指标的异动变化 8)注意统计分析手段的使用 9)尽量用数据说话 10)少一点评价，多一点异常结果和建议 11)避免使用感情色彩的语言，就事论事 12)经营分析结论形成可监督的记录 13)5W1H 14)经营分析的不足之处 解决问题的团队 团队组成功能 分析及解决问题的思维 分析及解决问题的步骤说明 分析及解决问题的思维 分析及解决问题的思维（案例） 透过经营数据看问题和解决问题的案例 透过经营数据看问题和解决问题的案例 What (目的) When (时间) Where (地点) Who (谁) Why (原因) How (方法) result (结果) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P