第一章战略管理概论绪论.pptVIP

* * * * * 目 录 第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施 本书的战略管理框架图 战略分析 战略选择 战略实施 责任与目标 资源与能力 企业环境 竞争战略 国际化战略 管理战略变革 战略领 导力 组织结构 公司战略 高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 思维能力 技术能力 人际能力 0 图1-1 不同能力的分布 17.9% 42.7% 39.4% 34.8% 22.8% 42.4% 37.7% 50.3% 12.0% 100% 表1-2 企业战略管理理论的演进过程 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现 20世纪60年代初开始出现 20世纪70年代初开始出现 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点 以适应环境变化，制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程序并存 战略角度 以环境为主导的战略匹配 以资源为主导的战略延伸 制定战略的基础 在市场机遇与企业资源之间寻求匹配或适应 充分发挥企业的资源优势以创造更大的优势 实现竞争优势的不同方法 “正确”定位 以市场需求为导向的差异化战略 具备满足市场需求或创造市场需求的能力，在此基础上实施差异化战略 小型企业的生存方式 寻求并巩固有利可图的市场 改变“游戏规则” 降低风险的方法 产品／业务组合 能力组合 公司总部的投资重点 经营单位或下属公司的发展战略 核心能力 资料来源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994 表1-3 战略优势：战略匹配还是战略延伸 第四节 战略管理过程 战略分析 战略选择 战略实施 责任与目标 资源与能力 企业环境 竞争战略 国际化战略 管理战略变革 战略领 导力 组织结构 公司战略 规范和具体 欠规范和具体 组织规模小型的单一车间企业大型企业 管理风格政策制定者民主—放任者专权者日常作业思考者直觉思考者在计划方面有经验者在计划方面无经验者 环境的复杂性稳定环境动荡环境 很少竞争许多市场和顾客单一市场和顾客竞争激烈 表1-3 影响战略管理系统的因素 规范和具体 欠规范和具体 生产过程的复杂性 很长的生产前置时间很短的生产前置时间资金密集劳动密集一体化的制造过程简单的制造过程高技术低技术新产品的市场反应时间短市场的反应时间长 问题的实质 面临具有长远意义的复杂和艰难的问题面临具有短期效应的问题 计划系统的目的 协调事业部的活动训练经理人员 表1-3 影响战略管理系统的因素（续） 企业家战略管理系统模式 企业家模式 适应模式 计划模式 特点 决策动机 预应型 反应型 预应和反应型 组织目标 发展 不确定 效率和发展 对建议的评价 判断型 判断型 分析型 作出选择的人 企业家 讨价还价 管理人员 决策期限 长期 短期 长期 偏爱的环境 不确定 确定 风险 决策的连续性 松散的 不连贯 一体化的 模式的灵活性 灵活 适应性 受限制 行动幅度 大胆的决策 渐进型 国际性战略 方向的明确度 概况性 模棱两可 具体化的 适用条件 权力来源 企业家 分散的 管理者 组织目标 作业性的 非作业性的 作业性的 组织环境 屈服的 复杂、动态 可预测、稳定 组织所处阶段 年轻的或小型的，强有力的领导 建立起来的 大型的 自由企业家式管理 合作式管理 混乱式管理 木偶式管理 高 高 低 低 高层管理者的参与程度 董事会的参与程度 图1-3 企业的战略管理方式 可选择战略 深思熟虑战略 未实现的战略 应急战略 实现的战略 图1-4 明茨博格的战略形式 战略定义 定义的核心要点 计划型战略定义 强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在先，行事在后 计谋型战略定义 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的 模式型战略定义 强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现。战略也可自发地产生。 定位型战略定义 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 观念型的战略定义 强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动 表1－7 战略的五种定义 战略结构或层次