9月份各单位安全、质量、环保管理.doc

9月份各单位安全、质量、环保管理 奖励、考核情况 一、9月份安全生产基本情况 9月份，各部门、中心根据季节特点，抓实、抓细现场安全管理，做好G20峰会期间的安全预控和环境治理，安全生产基本保持稳定。 二、9月份安全生产考核情况 （一）北仑操作分部针对近期港区内外来修理、施工较多，施工人员素质参差不齐且相对较低的状况，对相关单位负责人进行约谈，做好工前安全布置，改进施工修理安全措施的落实。为促进分部机构人员改革期间的安全稳定，加强了现场检查和管理，确保生产有序。并利用生产间隙，对相关作业人员开展了为期一周的安全技能全员轮训，确保新员工熟知操作规程、急救知识。本月被公司考核2次，主要存在落料清理不及时不彻底、工完场清不到位等问题。 （二）中宅操作分部重点抓好道路交通安全治理，通过对超速车辆责任人、责任单位逐个约谈，签订保证书，加大检查力度，治理道路交通隐患。对港区消防设备设施进行了全面排查整改。质量月活动期间，积极开展质量培训，一船一清工作落实到位，码头面、道路较为整洁，组织清理质量比武及志愿者清理绿化带积料活动，提升质量水平。中宅分部要进一步推进文明港区建设，分步骤、分区域对港区现场进行整理、整顿。 （三）通用泊操作分部重点对短驳车装料过高、车速过快现象进行了专项整治，对码头船员不安全行为、口岸单位车辆乱停乱放等违章行为做好了及时告知与提醒。本月被公司考核1次，存在工完场清不彻底，现场管理人员责任心有待提高。 （四）北仑山操作分部巩固文明港区建设成果，码头后方持续改进相关定置规范、卫生死角及堆场堆垛质量。根据防台要求，北仑山操作分部重点对怕湿货物进行排查、整改，保证雨水对物资的影响降到最低。针对新开展的冷冻箱业务，布置落实了一系列人员值班、现场巡查等安全保障措施。本月被公司考核1次，主要存在大型机械保养完毕工完场清不规范、件杂货作业人员站位不当等问题。 （五）宁钢操作分部针对船方不安全行为较多实际，试行在港船舶积分管理制度，进行检查、扣分，直至记入黑名单，督促船方自我约束、自我管理。提高了安全保障度。质量月活动期间，皮带机廊道和转运站的落料清理改善较大，现场环境得到较好治理。 （六）通达公司改善港区安全环境，发动员工对堆场道路标线进行了重新油漆，提升港区道路交通安全环境；严格控制各货代、货主等外来人员在生产作业期间进入查验作业区域，减少人机交叉作业风险，现场作业安全、秩序有较大改善。 （七）仑港工程服务公司通过分管领导带队的高频次现场检查、节前检查与严格考核，形成现场安全管理的高压态势，现场违章行为有明显减少。同时重点抓好清理队清理质量、定置管理工作，对小型装载机、农用车等清理机械实施一车一位，加强清洁保养。本月被公司考核1次，存在清理清扫工作责任心不强，清理不彻底等问题。 （八）光明码头开展了高空坠落现场处置的演练，在现场给作业人员高空坠落后如何止血、急救、人工呼吸等应急医疗救护措施进行培训讲解，提高了人员应急救援意识和能力。同时对候工室和机修车间定置化管理，通过目视管理、定置标示、定位划线、“6S管理”等手段，对堆场内道路交通标线进行重新油漆，改善港区环境，确保道路交通安全。但是大型机械司机室卫生情况不理想、消防设备设施检查不及时等问题还须改进。 （九）设备管理中心加大了设备检查力度，开展了皮带机专项检查行动，对设备维护保养不到位情况进行考核。机修分部整理整顿辖区内无用照明设备、接线与废旧物资。但车间内定置管理需加快整改。 （十）本月安全文化月刊投稿选录加分情况：北仑分部、宁钢分部各录用1篇加1分，中宅分部、光明码头各录用2篇加2分。 三、9月份各单位安全、质量、环保考核汇总表 根据年度安全生产管理考核指标，考核得分如下： 序 号 部 门 安全考核 考核通知单 质量环保考核 考核分 奖励金额（元） 处罚金额（元） 考核单（张数） 处罚金额（元） 奖励金额（元） 处罚金额（元） 1 营运操作部 170 / / / / / / 2 北仑操作分部 161 / / 2 400 / / 3 中宅操作分部 165 / / / / 1000 （质量月评选） / 4 通用泊操作分部 167 / / 1 200 / / 5 北仑山操作分部 175 500 / 1 400 / / 6 宁钢操作分部 169 / / / / 1000 （质量月评选） / 7 设备管理中心 170 / / / / / / 8 机修分部 173 300 / / / / / 9 物资分部 160 / / / / / / 10 水电分部 167 / / / / / / 11 通达公司 170 / / / / / / 12 仑港装卸工程公司 167 / / 1 200 / / 13 光明码头 174 400 / / / 2000 （质量月评选） / 四、9月份各