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纸本盘点操作 演讲人: XXXX 蓝标童装仓 盘点操作 系统员核对库存打印盘点单 准备工具/分发登记盘点单 初盘 系统汇整初盘结果 复盘 (差异处理) 系统员汇整复盘结果 抽盘确认盘点结果 系统员编写提交盘点报告 作业流程（纸本盘点） 盘点操作 系统员整理、打印盘点单，格式如下： 表头：日期+区域+盘点单，如12/12 N2-C盘点单 正文内容：库位-款-色-码-SKU-数量-备注 表尾：每页页码，盘点人，盘点日期栏位 同一库位不得跨页打印 2. 组长视盘点量安排人力及分发单据，将盘点人和盘点页数填写在盘点单发放表 3. 组长宣讲盘点注意事项再发放盘点单 4. 盘点人准备夹板、圆珠笔，领单后在每张盘点单上签名及日期 盘点操作 5. 盘点人根据盘点单找到库位，核对库位标签和盘点单一致再开始盘点 6. 库位内每件货品吊牌需逐一核对，核对到款色码，核对完货品整齐放回库位，同 时货格放回原库位 注意： (1)第三/四层货格可整个搬到地上盘点，但每个库位盘点完需将货格归位，不可同时 搬下2个及以上的货格 (2) 注意吊牌名称和实物不符的，作为异常品挑出并报告组长处理 (3) 溢出库位注意纳入盘点，核对到箱外库位、款色码数量 整齐叠放 加货格 盘点操作 7. 盘点结果与盘点单一致的，在备注栏位打勾，有不一致的，在备注栏位写实际数量，实物放原库位不做移动(待复盘确认) 8. 盘点结束后将盘点单交回给发单人，发单人在“盘点单发单表”备注已归还 盘点操作 初盘差异处置： 1. 问：实物SKU、库位和盘点单一致，但数量不一致（有多有少） 答：盘点单”盘点”栏位写上实际数量，实物放在原库位不动 2. 问：实物SKU、库位不在盘点单上 答：异常货放在库位最上面不拿出，盘点单备注多货SKU、数量 3. 问：实物SKU、库位和盘点单完全一致 答：盘点单打勾即可 盘点操作 9. 系统员汇整纸本盘点单的差异，整理打印复盘单 10. 异常组持复盘单二次盘点确认（按步骤5-6操作） 11. 系统员汇整复盘单差异，同时捞取库存移动表确认是否将差异上架/归位 12. 系统员重新捞取库存余量表，按总库存10%比例打印盘点单，交给现场确认盘 点准确性 复盘差异处理 多货：货拿出，按标准移库上架到对应库位（遵循一品一位）；盘点单填写多货 数量，及新上架库位 (2)少货: 复盘单”盘点”栏位写实际数量 ? 系统员把账移到差异库位，盘点调账 盘点操作 盘点报告注意 应客户财务要求，从2015年12月份开始仓库提交的盘点表请以附件格式为准，并严格执行?????? 具体增加年份、折扣和折后盈亏金额3列(均有设定公式），其余暂时不变。（如下截图） 盘点操作 盘点报告注意 盘点操作 月度盘点(客户) 仓库 截单时间 盘点日期 恢复开单时间 （电子版）盘点报告及异常分析报告提交时间 备注 翔安DC（童装） 　 　 　 2016年1月5日 循环盘点,不截单 翔安DC（蓝标） 　 　 　 2016年1月5日 循环盘点,不截单 翔安DC（辅料） 　 　 　 2016年1月5日 循环盘点,不截单 市场促销部VIP礼品仓 　 　 　 2016年1月5日 循环盘点,不截单 盘点方式 1、月盘由物流事业部主导，仓库负责人组织实施；年盘由财务中心主导，仓库负责人组织实施。 2、月度盘点比例须达到总库存的1/3以上，各仓库一个季度内抽盘必须覆盖全部的库存；循环盘点仓库，当月盘点数不能低于月初总库存数的30%；年中、年末各仓为全盘。 盘点前准备及要求 1、盘点期间关帐，不进行收发货。盘点前截止发货开单、入库交货时间为开单的截止日，业务部门须截单日前提前一周提交交货发货计划，须考虑盘点前仓库收发产能限制。 2、每次盘点前1周由物流事业部发送通知各业务单位做好盘点前收发货计划，以便仓库做好盘点前准备。 特殊情况处理 如因特殊情况需要调整盘点时间的，由需求部门提出申请，经物流事业部、财务中心审批同意后，依实际情况对盘点时间进行微调。 盘点报告提交时间 1、月度盘点仓库，在盘点结束后，二个工作日内提交电子版盘点报告及差异分析报告，待确认后再提交签字版 2、循环盘点仓库，在次月第二个工作日提交电子版盘点报告及差异分析报告，待确认后再提交签字版 盘点操作 1. 盘点前每条通道需净空，货物放到对应库位，无货格的外箱需用大头笔 清楚写上库位名 2. 每件货品需核对到吊牌款、色、码，发现吊牌品名和实物不符的，需挑 出放到异常箱，同时报告组长 3. 书写工整，字迹不可潦草 4. 字体适中，不超出边框，包括打勾标记 5. 第四、五层溢出库位先找到外箱写的库位，再比照盘点单进行盘点 6. 盘点后