网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《战略管理与伦理》考试大纲.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《战略管理与伦理》考试大纲

《战略管理与伦理》考试大纲 ? 考核目标 考核目标包括:?? 识记? 理解? 应用? 对各考核目标的描述如下:? 识记——学生通过学习应能够识别并记忆与以下内容相关的知识:? 事实、定义、概念、原理、理论;? 商业行为中通用或作为商业行为一部分经常使用的词汇和术语。? 理解——学生通过学习应能够:? 深入理解本课程规定的内容;? 把对本课程内容的理解与不熟悉的商业情景和实际应用相联系,以获取解决商 务问题的可行方法。? 应用——学生通过学习应能够:? 将有关事实、定义、概念和原理的知识应用到解决商业问题中;? 熟练应用有关通用专业词汇和术语,并能将其应用到解决商业问题中去;? 应用分析工具和模型,遵循系统性和逻辑性的原理分析各种商业信息和情报;? 利用各种掌握和控制的资源评估信息,作为战略管理与战略决策的依据。? 下表为三个考核目标的权重比:?? 识记? 理解? 应用? 30%? 40%? 30%? ? 考核形式 本课程将通过一次笔试进行考核。考试时间为 2 小时 45 分钟,其中包括 15 分钟的案例 阅读时间。试卷中的问题可能针对大纲内容中的任何部分提出。考题可能有多种形式,包括 名词解释、单选题、多选题、简答题、论述题和案例分析题等常见题型。? ? 考核内容 第1章 战略管理与伦理概述? 战略与企业战略的定义,对企业战略层次与体系的陈述? 伦理与道德的定义,对伦理与道德、法律关系的陈述? 企业战略管理中的基本伦理矛盾? 企业战略管理中的伦理关系? 第2章 企业愿景、使命与伦理追求? 企业愿景的定义、构成要素、作用? 使命陈述,需要对使命陈述及其意义进行清楚解释? 企业的战略目标? 伦理导向下企业战略目标的特征? 战略目标与伦理追求的融合? 第3章 企业外部环境分析? 宏观环境分析? 行业环境分析? 行业竞争力分析? 低碳经济发展的国际环境分析? 第4章 企业资源能力及商业模式分析? 有形资源? 无形资源? 超竞争条件下的企业资源? 企业的伦理资源? 企业能力? 企业资源与能力的关系? 企业资源和能力的价值评价? 企业资源和能力对企业战略的意义? 企业商业模式? 企业商业模式创新? 第5章 公司的治理结构与利益相关者? 公司治理结构? 委托—代理关系? 利益相关者? 直接利益相关者? 间接利益相关者? 第6章 战略管理的分析方法? SWOT 分析法? PEST 分析法? 波士顿矩阵分析法? 通用矩阵分析法?

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8010045112000002

1亿VIP精品文档

相关文档