品牌企业必须重视战略规划.pdfVIP

2014年11月1日 星期六 8 编辑：曹成毅 新闻热线：01084395154 案例分析 挖掘品牌农业财富价值—— 五得利面粉集团—— 品牌企业必须重视战略规划 面粉大王炼成记 从传统家族式管理向现代化企业管理转型，五得利集团走出 了一条规模化经营、科学化管理的产业化制度。五得利从1989年 中国农业产业比较落伍，农业产业 农业必须以市场需求为导向，以工业化经 应，谁都会关照你，谁都会关爱你。营销 这是很大的保护。 发展到现在规模不断增长，产品质量是企业赢得竞争的核心，也 化企业大概有三种类型。第一种类型： 营为理念，以品牌营销为路径。打通一、 的本质就是差异化，谈战略的本质就是做 顶层战略设计五：基因再造。认清自 是赢得客户的法宝，集团严格把控质量关，确保入仓的小麦批批 95%以上的农业企业基本上是中小型，他 二、三产业，实现产业可持续良性发展。 什么和不做什么是一种选择，一旦我选择 己优势是什么？市场竞争的本质是什 合格，引进德国最先进的设备，采用无害的面粉制作工艺。通过 们都有很好的资源，但是没有转化为市 我有一个判断，未来30年，世界看中国，中 做这个行业就一定要做到行业老大。 么？对此，很多老板内心其实很不清楚。 了ISO9000认证，有效控制粉尘污染等扩散，车间生产各个环节有 场优势，竞争力很薄弱。第二种类型：很 国看农业，农业看品牌！我相信，这是一 顶层战略设计三：路径设计。做农业 改变观念，改变行为才能改变未来。最终 质量控制点，超过了德国、法国、瑞典等检测设备，可随时掌握在 多新进入农业产业的企业，比如说过去 次千年一遇的产业革命财富浪潮，是诞生 没有捷径，如果你非要走捷径的话，那么 所有的企业经营和企业家经营都要回归 线产品质量状况，确保了可靠的产品品质，带动产业链条共同发 是搞地产的，现在属于投入期和发展 伟大的企业、伟大的品牌和伟大的企业家 少走或者不走弯路就是最好的。路径就 到市场的本质和企业的本质是什么、企业 展。五得利集团在当地政府的配合下与农民建立了良好的小麦 期。第三种类型：目前已经非常知名，甚 们最好的战略机遇。 是命脉。农业链条是很长的。企业越小 存在的目的和意义到底是什么，这两个问 供给关系，大力发展小麦种植随着集团公司规模的不断扩大，实 至已经上市的行业龙头企业，但事实上 顶层战略设计一：抢占地域。利用地 想法就越多，销售额越小产品越多，这是 题上。其实企业存在的目的和意义就是 现了农民企业双收益。2013年加工小麦700多万吨，从公司所在 在这里面还有相当一部分的企业处于产 域优势，实现战略高度站位和资源抢位。 目前普遍存在的共识。路径非常重要，很 创造顾客，别的都是附加的。企业创造顾 当地采购小麦达500多万吨，带动了200多万农户。五得利在发展 业链的低端，产业附加值非常低，可持续 乌江榨菜、金