风险管理第二章绪论.ppt

* * * * * * * * * * * * 项目风险规划概述 项目风险规划过程 项目风险管理技术 项目风险管理计划 第2章 项目风险管理规划 * 风险规划的含义 项目风险管理的一整套计划，包括： 定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式 选择适合的风险管理方法 确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。 其结果是项目风险管理战略性的和全生命周期的指导性纲领。 * 风险规划的目的 项目风险管理计划要实现以下目的： 尽可能消除风险； 隔离风险并使之尽量降低； 制定若干备选行动方案； 建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 * 风险规划的工作 包括以下两个方面： 决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划； 选择适合于已选定行动路线的风险应对策略。选定的风险应对策略要写入风险管理计划和风险应对策略计划中。 * 风险规划过程– About IDEFO IDEFO来源于结构化分析与设计技术的一套标准，是一种功能建模方法，为采用图形化语言来全面分析系统的有力工具，它用严格的自顶向下地逐层分解的方式来构造模型。 * * 规划风险 项目资源 项目需求 风险管理能力 风险列表 管理策略 业主的风险容忍度 风险管理计划模块 WBS 定量的目标 应对决策 选择标准 风险数据库 风险管理计划 风险背景 风险管理阈值及指标 * 风险列表例 * 风险管理计划模块 规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等。 项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而使风险管理标准化、程序化。 项目类别 目 标 标 准 去除缺陷率 ＞95% ＜85% 进度落后或成本超 出风险储备的范围 0% 10% 总需求增长 每个月＜1% 每年＞50% 总软件项目文档 功能点单词数＜1000 功能点单词数＜2000 员工每年的自愿流动 1%～3% 10% * 风险规划过程活动 为严重风险确定风险设想 制定风险应对备用方案 选择风险应对途径 制定风险行动计划 确定风险模版 确定风险数据库模式 * 案例：美国国防部采办项目 * * 风险管理规划文件 风险管理计划 项目风险形势估计 风险规避计划 * 风险管理计划 风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。 * 风险管理计划格式 1 第1部分：描述 l.1 任务 1.2 系统 1.2.1 系统描述 1.2.2 关键功能 l.3 要求达到的使用特性 1.4 要求达到的技术特性 2 第Ⅱ部分：工程项目提要 2.1 总要求 2.2 管理 2.3 总体进度 3 第Ⅲ部分：风险管理途径 3.1 定义 3.1.1 技术风险 3.1.2 计划风险 3.1.3 保障性风险 3.1.4 费用风险 3.1.5 进度风险 3.2 机制 3.3 方法综述 3.3.1 适用的技术 3.3.2 执行 4 第Ⅳ部分：应用 4.1 风险辨识 4.2 风险估计 4.3 风险评价 4.4 风险监控 4.5 风险应对 4.6 风险预算编制 4.7 偶发事件规则 5 第Ⅴ部分：总结 5.1 风险过程总结 5.2 技术风险总结 5.3 计划风险总结 5.4 保障性风险总结 5.5 进度风险总结 5.6 费用风险总结 5.7 结论 6 第Ⅵ部分：参考文献 7 第Ⅶ部分：批准事项 * 风险规划技术和工具 风险管理图表 风险核对表、风险管理表格、风险数据库模式 项目工作分解结构WBS 项目级系统、项目分系统、活动、人物、工作包、工作单元 网络计划评审技术 关键风险指标管理 * * * * * * * * * * * * *