汽车企业集团战略整合与卓越领导力-清华大学.pdfVIP

汽车企业集团战略整合与卓越领导力 开课时间 2015 年5 月17-28 日 课程背景 汽车企业集团要依靠战略整合能力才能实现集团正效应，避免 “集而不团”负效应。企业家 及高管团队的认知力、统合力及领导力是企业竞争优势的关键来源。整合是建立竞争优势的 基础平台，国内诸多企业集团在国内外兼并重组中失利的原因之一就是没有建立整合体系和 能力。今天，中国汽车企业对内面临新一轮并购与重组、对外面临如何走出去的集团规模扩 张新的节点。企业集团总部在把握战略变革方向的同时，如何整合内外部资源，如何有效管 理国内多个业务板块和众多旗下单位，如何有效实现跨区域和跨国经营？为此，我们开发了 本项目，以协助我国汽车企业集团建立战略整合体系和能力。 课程目标 学员在研修后能够深度理解和把握汽车产业及技术发展趋势，了解跨国公司的集团管理模式 和动向 提高学员的战略视野，开发领导潜力，培育卓越领导力 综合审视影响汽车企业竞争力的创新生态系统 提高技术、工程、管理和市场等运作的集成能力和整合能力，指导集团总部建立整合体系 目标学员 集团总部高级经理、分子公司总经理及总监 集团职能部领导及后备骨干学员收获 课程目标提供的学习价值 获得清华大学颁发的结业证书 感受清华校园文化，聆听大师名家亲授 课程内容 1.技术前沿模块 智能交通及汽车电子发展趋势 21 世纪能源结构展望与电动汽车发展趋势 车联网与汽车产业未来生态 2.整合管理模块 企业集团战略整合：体系、模式与能力 跨文化管理与跨国经营（印度塔塔集团收购大宇商用车案例分析） 中国汽车企业国际化之路+韩国现代汽车集团任何成功进入欧洲市场 3.竞争战略模块 企业竞争优势来源与培育 竞争战略+长城汽车公司演化及聚焦战略分析 商业模式创新与企业兴衰（美国特斯拉公司演化及创新模式） 企业战略规划：设计理念、方法及案例程内容 4.创新管理模块 创新战略：理论、框架与案例 技术管理与创新模式（丰田公司与现代汽车公司技术创新模式演化） 汽车跨国公司研发体系与流程 互联网思维下的企业运营创新 5.领导力发展模块 企业家思维突破与持续领导力 创造性思维及培育 6.产业发展模块 变革中的中国经济走势 世界汽车产业竞争格局 我国汽车产业政策解读 我国汽车市场现状及发展趋势 7.实地考察 联想集团国际化之路 8.讨论 如何提高汽车企业的战略整合能力？ 结合自身的岗位，学员交流所在企业整合及创新成功经验 授课模式:案例、讲授、讨论、特约报告、课题研究 时间:2015 年5 月17 日至5 月28 日 地点:清华大学 报名咨询 电话：010 传真：010 邮箱：qcxtraining@tsinghua.edu.cn 邮寄：清华大学汽车楼217，邮编100084 负责老师：王老师