人力资源管理咨询中如何践行《行动咨询》.docVIP

导读：管理咨询行业在中国二十多年来得到飞速发展，涌现了很多国内知名的管理咨询公司，所提供的管理系统解决方案帮助很多企业快速发展，管理咨询的工作方法也在不断调整和完善，本文在管理咨询实践基础上提出“行动咨询”的工作方式，以一家水轮发电机制造型企业导 不久前，谈起管理咨询，天津现代集团的校友说到：“天津现代集团请一家国际咨询公司做一个咨询项目提交的方案成果不符合公司实际情况，他们是根据自己的知识和经验编制出来的，脱离公司的实际情况，方案难以实施。”2012年初，福建盼盼食品公司人力资源经理也谈到：“公司请国内一家知名管理咨询公司做的咨询方案太超前了，要三五年后才能实施。。。。。。。”作为管理咨询中的一员的我深切感到，目前管理咨询领域发展遇到了瓶颈，以往靠咨询师经过调查研究基础上编制出来的方案成果，已很难满足企业实际运作的要求，10年前从麦肯锡拷贝出来的靠“卖报告”的咨询方式面临生存的危机。 厦门博格管理咨询有限公司从2012年1月份开始进行为期3个月战略研讨，深刻反思15年来咨询的经验和教训，研究成为世界五百强的国际管理咨询公司成功的经验，重新调整公司的战略发展方向，确立与被咨询企业建立长期服务关系，达成企业管理提升为目标的服务宗旨。为提高咨询过程的有效性，经过多轮的咨询方法的研讨，总结“行动学习法”的成功模式，首次提出将“行动咨询”的方法应用于人力资源管理咨询项目中，经过近一年5-6