- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、班组建设的目的
班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理,提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展,今年六月份以来,国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神,进一步加强班组建设,提高班组管理水平,建设一支高素质、高技能员工队伍,怀化工区按照公司的统一部署,结合工区实际情况,特此制定本方案,以指导班组建设各项工作的顺利进行,确保班组建设各项工作有序开展。
二 、班组建设时间计划
为确保班组建设各项工作顺利实施,工区根据线路运维工作特点,结合实际工作情况,班组建设工作将分阶段进行,具体为:
第一阶段:2010年10月1日-12日,制定班组建设方案,组织对方案可行性进行讨论。
第二阶段:2010年10月13日-10月20日,班组根据实施方案,编写各项管理制度。
第三阶段:2010年10月21日-24日,班组各人员学习各项管理制度,熟悉班组建设各项工作流程,并组织进行考核。
第四阶段:2010年10月25日-12月30日,班组根据实施方案及各项管理制度,开始着手进行各项工作建设。12月底,根据《国家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作,并整改落实。
第五阶段:2011年1月1日-5日,工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核,针对存在的问题提出改进意见。
第六阶段:2011年1月6日-10日,班组针对检查的问题进行整改落实。
第七阶段:2011年1月11日-10月,班组工作开始正规化运转,各人员各司其职,各项工作有序开展。
第八阶段:2011年11月10前,向公司申报达标班组。
三、班组建设目标
通过上述各项工作的顺利开展,班组建设最终达到的目标是:
1、班组不发生安全生产事故,不发生因人为原因造成的责任事故,各项工作质量、效率明显提高。
2、班组各员工各司其职,各项工作顺利开展,班组正规化运转,班组具有良好的工作氛围与精神面貌。
3、按照公司班组建设工作要求,在2011年11月份向公司申请评报达标班组,2012年达到国家电网公司达标班组标准。
四、班组组织体系
根据班组建设的相关要求,工区根据各员工特点,对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员(工作负责人)、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作,确保各项班组各项工作顺利进行,确保工作质量。
五、班组建设重点工作
(一)、班组基础建设工作
1、岗位及人员设置
1.1、按照公司有关规定要求,工区设立两个运检班组,配齐班组人员。班组岗位设置如下:班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。
1.2、岗位职责
为进一步提高班组的凝聚力,提高班组员工对各项工作的执行力,确保各项工作落实到人,促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下:
班长:
1、全面负责本班的运行维护工作。
2、负责编制本班的运行维护工作计划;负责运行维护工作过程中的安全管理。
3、负责组织开展本班技术培训,提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平,开展本班的QC小组活动。
4、分析线路运行情况,参加制定反事故措施,加强缺陷管理,对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。
5、搞好全班的管理工作,每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况,并进行总结、分析。
6、掌握班组人员的工作情况,并负责填写工作日志,定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。
7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。
8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。
副班长:
1、全面负责本班精神文明建设工作。
2、根据班组工作计划合理安排工作任务。
3、分析线路运行情况,参加制定反事故措施,加强缺陷管理,对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划,并组织实施。
4、协助班长搞好全班的管理工作,定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况,并进行总结、分析。
5、协助班长开展班组各项建设工作。
技术员:
1、负责制定本班的施工技术方案,提出技术要求,并做好生产记录,对缺陷进行分类,协助安全员制定出安全措施。
2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管,建立设备档案,随时记录设备的检修情况。
3、负责组织本班技术培训工作。组织全班人员开展技术学习活动,按要求组织全班人员进行各种规程考试。
4、按规定组织本班技术演练,反事故演习,负责进行技术交底工作。
5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。
6、协助班长完成其他工
文档评论(0)