学习文建明工作法完善乡镇党委工作机制[郭毅].docVIP

学习文建明工作法，完善乡镇党委工作机制 河北省秦皇岛市昌黎县团林乡党委书记 郭毅 尊敬的各位领导、各位同志: 大家好！我是郭毅，现任河北省秦皇岛市昌黎县团林乡党委书记。能够参加全国新任乡镇党委书记培训示范班，倍感荣幸。通过培训，使我系统地了解了文建明“3+2”工作法，担任镇党委书记的文建明同志，把昔日发展慢、治安乱的后进乡镇变成了富裕和谐的示范乡镇，归功于他在长期的基层工作中，探索出了以“强化服务筑堡垒、推行百姓经济促民富、推行寻访问题促和谐、推行全员教育促活力”为主要内容的“文建明工作法”。作为一名乡镇党委书记，我对文建明工作法体会良多，感触很深。 文建明的3+2工作法包括“三制”、“三定”、“三教育”、“两下”、“两集中”，强调的是深入基层服务群众，把群众的利益放在首位。其中的“两下”， 是指围绕推进工作，引导干部眼睛向下看，改进作风，实行下访寻问题、下村解难题。这一工作方法不是被动地应付各类问题，而是主动去找问题，解决问题，无疑是对胡锦涛总书记七一讲话中“坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦”的很好诠释。而“三制”、“三定”、“三教育”、“两集中”是围绕“两下”确定的乡镇干部分工机制、乡镇干部考核激励机制、党员干部群众的教育机制和农村财务事务集中管理机制，更有助于解决新形势下农村面临的新情况、新问题。 当前，创先争优活动正在深入开展，把文建明同志的工作态度和工作方法引入到农村，贯穿到基层，既符合创先争优的目标要求，又能够促进农村基层党建工作不断上水平。作为乡镇党委书记，我认为文建明同志的工作要领抓住了农村工作的本质和关键，体现出了“创”和“争”的精髓。下面，我结合自身工作实际，谈一谈完善乡镇党委工作机制的一些想法： 一是注重责权利的统一，完善乡村干部管理机制。人们常说“人管人，气死人；制度管人，管住人。”文建明也说过一句话，“靠个人，只能靠一时；靠机制，才能管长远。”一些乡镇在管理上缺乏科学有效的管理制度，乡镇领导对干部职工“睁一只眼闭一只眼”，疏于教育管理。一些乡镇干部作风飘浮，不思进取，在其位不谋其政，做一天和尚撞一天钟，致使群众的合理诉求得不到及时解决，严重影响了党群干群关系。文建明在任乡镇党委书记期间，对干部严格要求、严格管理，总结出了定岗、定员、定酬的“三定”绩效式管理干部法，激发了干部干事创业的激情，促进乡镇管理工作的制度化、规范化建设。作为乡镇一把手，要根据实际情况有针对性的制定管理制度，还要灵活运用这些制度来管人管事，形成有序的工作环境。特别是要借鉴“文建明工作法”中的干部管理机制，目标任务、效奖励和群众测评、同事互评、领导考评三评比”制度，将民主测评结果作为年终评优定级、发放和干部的标准。将工作分为常规工作、重点工作、应急工作按照职能干部岗位分配常规工作，责任落实到人头，年终述职民主测评，确保各项工作顺利完成根据年初目标，列出城镇建设、产业发展、基础完善等重点工作，分配给，限期推进对于应急工作，制订应急预案，建立应急队伍，在重大突发事件发生时快速反应，积极应对，确保事件妥善处理。。建立村级事务集中办理大厅，将计生、民政、劳动保障、国土、农业服务、群众工作等涉农业务整合，实行一站式服务；事务，对村民实行一条龙服务 简化办事流程、缩短办事周期、提高办事效率 1