关于2015年工作与2016年计划的报告（草）.PDFVIP

南都公益基金会第三届理事会第三次会议 关于2015 年工作与2016 年计划的报告（草） 南都公益基金会常务副秘书长 彭艳妮 （2016 年2 月27 日 北京） 各位理事、各位监事： 我代表秘书处向理事会做关于2015 年工作与2016 年计划的报告，请审议。 一、2015 年工作回顾 2015 年随着外部政治、经济、社会、环境、科技和法律的变化，公益行业 迎来了高速发展和深刻变革的一年。《慈善法》开门立法，降低慈善组织和慈善 信托的设立门槛、放开公募权等内容，解决了长期以来困扰行业发展的瓶颈；教 育、医疗、医疗领域新政频出，社会力量被鼓励参与到各项社会服务中来；经济 发展进入新常态，供给侧改革成为改革新方向，也为公益行业的发展提出了新命 题；互联网+迅猛发展，腾讯9.9 公益日引爆互联网+公益，众多公益组织深度拥 抱互联网，实现网络筹款和志愿者参与的突破；公益市场化方兴未艾，社会企业 蓬勃发展，公益行业第三方专业服务的细分市场露出端倪；基金会行业规模快速 增长，南都基金会的资金规模在行业中呈下降趋势，但支持行业的定位仍具有独 特性和稀缺性。 就南都基金会自身来说，2015 年可谓是重新出发的一年。银杏计划独立成 北京市银杏公益基金会，南都实现了从银杏计划的催生者到引领者的角色转换。 景行计划经过三年打磨，生产了公益行业第一本机构资助操作手册并开源发布， 支持行业发展。社会企业项目开始发力，推动了首届中国社会企业与社会投资论 坛年会顺利召开，逾800 人参会，成为行业发展的里程碑事件。专业服务配比计 划经过半年研发开始试点，引发行业极大关注和热议，被誉为“有行业意义的创 新：用刺激需求来刺激供给，催生出一个中间机构的服务市场”。 2015 年机构建设的最大亮点是在 5 名员工转到银杏基金会工作后顺利完成 团队的重新搭建，新老团队实现了很好的融合。提高了人才准入门槛，团队的专 1 / 38 业性和创造性得到进一步提升。机构的财务工作实行外包，既提升了财务工作的 专业性，又节省了费用。 面对内部和外部环境变化，三届一次理事会决议对已执行5 年的战略进行调 整。秘书处积极配合战略小组的工作，员工参与了头脑风暴、调研、访谈、讨论 等系列工作，为新战略草案的制定做出了积极贡献，也为今后新战略的落地实施 打下了好的基础。 值得一提的是，我会于2015 年 11 月荣获中国基金会评价榜颁发的2015 年 度金桔奖。这是我会继2013 年之后第二次获奖。该奖项由18 家民间公益组织主 办，对600 多家公益组织进行了随机抽样调研，共评价了155 家基金会和境外资 助机构，最后选出了民间公益组织心目中 10 家最优秀的基金会。在获奖的5 家 国内基金会中，南都是被评价次数最多的，这也反映了我们资助范围的广度。由 于该奖项完全由民间公益组织运作，恪守中立客观，不接受任何基金会或外部机 构资助，代表了民间公益组织对基金会的高度认可。再次荣获金桔奖，是对我会 践行“支持民间公益”使命的高度肯定。 总体来看，2015 年的工作卓有成效。下面从项目工作、传播、机构建设及 年度预算执行情况四个方面进行详细汇报。 (一) 项目工作 1.宏观性项目 2015 年，宏观性项目继续以“推动公益生态系统良性发展”为主线，围绕 “引导资源方，倡导资源向民间组织倾斜”、“支持民间公益组织能力建设和网络 构建”、“跨界传播公益理念”三个主题开展工作，同时抓住行业发展趋势，积极 回应热点事件。在撬动社会资源、带动行业发展、促进行业基础设施建设以及加 强公益理念倡导方面取得了较好的成果；并且加强了宏观性项目和我会其他项目 之间的连接和配合，实现了资源互通和影响力的提升。 （1） 引导资源方，倡导资源向民间组织倾斜 为了推动更多基金会资助民间公益组织并提高有效资助的能力，我会积极参 与了“中国资助者圆桌论坛”的发起，并会同招商局基金会、敦和基金会、凯风 基金会、同济慈善基金会对资助者圆桌论坛进行了联合资助。资助者圆桌论坛是 中国资助型基金会的同辈咨询和学习网络，致力于探索中国本土的有效资助模式 2 / 38 和方法，提高资助机构的资助能力。除了资金支持，我会常务副秘书长彭艳妮被 选为治理