川农17春秋《供应链管理[专科]》17年3月在线作业.docVIP

《供应链管理（专科）》17年3月在线作业 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) . 供应商的关系管理 . 供应商的目标管理 . 供应商的成本管理 . 供应商的考核管理 标准答案： 2. 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则 . 集优原则 . 简洁性原则 . 协调性原则 . 动态性原则 标准答案： 3. 下列哪种说法是错误的 ( ) 。 . 物流网点的设置对库存水平的高低没有影响 . 集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存 . 企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。 . 控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响 标准答案： 4. 供应链管理的英文简写为：（ ） . SST . S . SM . IMS 标准答案： 5. 准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，( ) 是其基本特点之一 . 短期合作 . 多源供应 . 小批量采购 . 信息独享 标准答案： 6. 供应链管理在什么时候最早提出的（ ） . 20世纪80年代 . 20世纪90年代前期 . 20世纪90年代中期 . 20世纪90年代末期 标准答案： 7. 库存中储存和保管存货的费用为（ ） . 持有成本 . 订货成本 . 缺货成本 . 渠道成本 标准答案： 8. 对供应链流程进行集成以及重组的目的在于 ( ) 。 . 满足顾客需求 . 盈利能力最大化 . 提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性 . 运行效率最大化 标准答案： 9. 对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（ ） . 联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越 . 制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系 . 联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 . 自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 标准答案： 10. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ） . 有影响力的合作伙伴 . 战略性合作伙伴 . 普通合作伙伴 . 竞争性/技术性合作伙伴 标准答案： 11. 下列属于创新型产品特征的是（ ） . 产品多样性低 . 市场需求可测性高 . 季末降价率高 . 产品生命周期长 标准答案： 12. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（ ） . 利益与风险 . 成本与风险 . 资金与风险 . 投资与风险 标准答案： 13. 供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（ ） . 加工链 . 运输链 . 分销链 . 增值链 标准答案： 14. 供应链管理的本质是在追求（ ），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量 . 企业合作的效率 . 企业合作的速度 . 企业合作的收益 . 企业合作的深度 标准答案： 15. 供应链管理的最终目标是（ ） . 竞争力 . 客户服务 . 营运能力 . 设计能力 标准答案： 16. 供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ ） . 网络结构 . 闭环结构 . 星状结构 . 总线结构 标准答案： 17. 需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家Hu L. L教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是() . .需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 . 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 . 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 . 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 标准答案： 18. 下列不属于QR对厂商的优点的是（ ） . 更好的为顾客服务 . 降低了费用 . 生产计划准确 . 增加了收入 标准答案： 19. 精益生产（Ln Proution）源于（ ）准时生产制（JIT）的生产方式 . 日本本田 . 日本丰田 . 美国通用 . 荷兰菲利浦 标准答案： 20. 不属于物流的作用的是（ ） . 保障信息交流 . 保障商流 . 保障生产 . 保障生活 标准答案： 21. 推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差 . 供应商 . 制造商 . 分销商 . 零售商 标准答案： 22. 不属于库存物流管理优点的是（ ） . 有利于资金周转 . 有利于缩短物流管理 . 促进生产管理更为合理 . 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作 标准答案： 23