2015年我院工作总结回顾.PDFVIP

2 2015 年我院工作总结回顾 责编 / 仇玉青 版面 / 朱文赫 校对 / 苏源 2015 年我院工作总结回顾 转观念 2015 年，是中日医院而立之后的第一年，也是实现“一年转观念，二年入轨道，三年开局面”阶段 性发展目标的第一年。医院明确了以“四轮”驱动为核心竞争力的发展战略，确定了文化核心要素；以“三 严三实”专题教育为契机，以接受巡视和评价检查为基础，提出全力构建业务技术管理体系和经济经营 管理体系；2015 年，全院职工，理清思路，转变观念，努力做好各项工作，在医、教、研、管理、经济 经营等工作中取得初步成效。 1 以问题为导向， 5 完善教育体系，努力建设经典的学院型医院 推动建立现代医院管理体系 营造先进的教育文化、建立优秀的师资队伍、建设优良的设 2015 年，我院深入剖析医院在文化、学科、管理、 医疗指标 施平台、打造完备的教学体系，确定以经典的学院型医院为目标。 人才等方面存在的问题与不足，提出要全力构建以 住院医师规范化培训工作得到充分认可，被评为 “北京市十 业务技术管理体系和经济经营管理体系为主要内容 63335 佳住院医师规培基地”。 的现代医院管理体系。 正式成为北京协和医学院教学医院 ，研究生招生规模进一步 2015 年，院领导班子确定了医院而立之年以后 59308 扩大；与北航开展广泛学科交流以及研究生招收培养工作。 “一年转观念、二年入轨道、三年开局面”的阶段 完成临床技能模拟培训中心改造 ，发起临床技能中心管理专 性发展目标。医院先后召开各类专题工作会，以及 家联盟。 职代会等，不断强化意识，统一思想，明确发展的方 向和思路。 6 打造科研平台 , 改进工作机制 在过去一年，全院职工在观念上有所转变，大家 全面开展以生物样本库平台、实验研究平台、项目与数据管 危机意识加强，工作节奏加快，各种体系建设也开始 理平台、实验动物平台为主的临床研究四大平台建设。 启动，学科建设稳步推进，经济经营状况总体向好， 2014 年 2015 年 成立精准医学中心，开设精准医疗门诊等，由我院发起并牵 医院诸多方面的工作都呈现出崭新面貌和良好开端。 2015、2014 年出院病人数同期比较 头成立精准医学临床应用联盟 ，推动精准医学落地我国医院，促 进科研成果转化。 2 倡导先进医院文化 2015 年，医院获得国自然项目数和资助经费、发表 SCI 论