思艾科物业公司接管“长春亿隆项目接管验收方案[运营]”.docVIP

长春亿隆项目接管验收方案 目录 一、接管验收方案 二、接管验收程序 三、物业管理中阶段性目标 四、产权与技术资料交接单（见附件1） 五、资料接管验收遗留问题登记表（见附件2） 六、资料接管验收遗留问题整改表（见附件3） 七、机电设备/设施移交单（见附件4） 八、机电设备/设施遗留问题登记表（见附件5） 九、机电设备/设施遗留问题整改表（见附件6） 十、房屋本体现状接管验收单（见附件7） 十一、房屋本体现状问题登记表（见附件8） 十二、房屋现状本体问题整改表（见附件9） 亿隆项目接管方案 成立物业接管验收小组物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作； 业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交房屋本体接管验收表公共配套设施接管验收表机电设备接管验收表接管验收问题整改表留问题登记表接管验收设施、设备遗留问题登记表物业产权资料项目开发批准报告；规划许可证预售许可证土地使用合同；建筑开工许可证用地红线图竣工验收资料竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证明；公共配套设施验收合格证明i、电梯准用证。施工设计资料地质报告书；全套设计图纸；图纸会审通知单；设计变更通知单；工程预决算报告书；重要的施工会议纪要隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响将来管理的原始记录电气设备资料 （要求中文）机电设备出厂合格证；供电设备使用说明书；机电设备安装、调试报告；设备保修卡、保修协议。业主资料已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等；已购房业主的付款情况或付款方式与环卫、房管局、公安、物价局以问卷调查、电话、拜访等形式了针对业主合理意见，进行纠正措施回访与回馈意见收集装修施工工程监控公司现已形成了一整套严谨、科学、规范的管理制度，公司内部管理制度包括激励制度、奖惩制度、培训选拔制度等，严格按照ISO9000质量管理体系标准，制定符合管理处的各项操作规范结合实际情况，对各项操作规范进行调整完善为的物业管理标准化、专业化、规范化服务提供了先天保障。用一套专业、科学、高效的质量体系标准来保证各项工作的实施，同时通过目标责任制量化考核。为物业管理提供了制度保障。、根据首年开支预算，合理调整财政收支，开展各项增收节支工作。 全面交付使用二年内、开展各项便民服务活动。、争创“市物业管理优秀小区”，并获得称号。、管理水平达到“全国城市物业管理优秀示范居住区”的标准，并在达到评比资格的情况下，申报。、装修计划制定。、个性化服务的提供和推广。1、遗留问题的登记确认；对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交相关人员签字确认；对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请相关人员签字确认。2、对资料遗留的问题，接管验收小组积极同开发商联系补齐，公司协助进行。3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题验收小组要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组要求开发商在一个月内解决。4、对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司以备忘的形式将问题登记后交给开发商进行备录。5、《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录物业公司归档长期保存。